資產(chǎn)的有效運用是企業(yè)盈利能力的重要影響因素之一。為實(shí)現企業(yè)高效運營(yíng)，二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司充分整合內部資源，加速盤(pán)活“閑置”資產(chǎn)，強化低效無(wú)效資產(chǎn)處置變現，積極處置長(cháng)期不盈利、收益低、無(wú)戰略安排的資產(chǎn)，堅決退出非主業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，丟掉包袱，輕裝上陣，提高企業(yè)資源利用效率，降低成本，增加收益，提升企業(yè)核心競爭力。

　　建立資產(chǎn)管理體系，實(shí)現精細化管理

　　要有效、快速地盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)，第一步是掌握企業(yè)資產(chǎn)存量。這不僅僅是簡(jiǎn)單的資產(chǎn)數量盤(pán)點(diǎn)，而是對資產(chǎn)數量和資產(chǎn)效能的全面檢查與鑒定，并建立資產(chǎn)生命檔案。通過(guò)科學(xué)有效的手段和合理的管理方法，建立資產(chǎn)全生命周期管理體系，全面梳理企業(yè)現有資產(chǎn)數量、資產(chǎn)性能。同時(shí)，建立資產(chǎn)管理責任制度，將資產(chǎn)管理責任關(guān)聯(lián)到各應用部門(mén)中，簽訂“責任狀”，清單式厘清責任歸屬，實(shí)現資產(chǎn)精細化管理過(guò)程。這樣可以提高資產(chǎn)利用效率，降低成本，增加收益，提升企業(yè)的核心競爭力。

　　內部調撥優(yōu)先，實(shí)現資產(chǎn)運用效率最大化

　　為實(shí)現資產(chǎn)利用效率最大化，資產(chǎn)的處置應本著(zhù)先內部調撥再外部處置的原則。集團公司應建立閑置資產(chǎn)數據庫，供內部分子公司及時(shí)查詢(xún)和應用。通過(guò)準確核算資產(chǎn)調撥管理費用，找尋最大效率資產(chǎn)資源，實(shí)現公司內部資源整合能力全面提升。同時(shí)，內部資產(chǎn)可采用母公司范圍內的資產(chǎn)實(shí)行無(wú)償盤(pán)活調撥，子公司間采取租賃、轉讓盤(pán)活方式，加快資產(chǎn)的運轉效率，實(shí)現資產(chǎn)利用的最大效益。這樣可以降低成本，提高資產(chǎn)利用效率，增加收益，提升企業(yè)的核心競爭力。

　　公開(kāi)處置，實(shí)現成本壓降和效益提升的雙贏(yíng)

　　對于閑置老舊機械設備、廢舊工程物資等低效無(wú)效資產(chǎn)，應成立資產(chǎn)處置小組進(jìn)行檢驗鑒定。通過(guò)公開(kāi)招投標方式，以合理任格對低效無(wú)效資產(chǎn)進(jìn)行處置，及時(shí)、高效化“固”為“現”，以減少場(chǎng)地租賃、設備維修等管理費用，實(shí)現資產(chǎn)成本壓降和效益提升的“雙贏(yíng)收”。企業(yè)的資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，資產(chǎn)的應用能力充分體現著(zhù)企業(yè)資源的整合能力。資產(chǎn)的不當應用與處置將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)管理效率和成本壓降的雙重壓力，這就要求企業(yè)在日常管理過(guò)程中下決心、重出拳、高效率的盤(pán)活企業(yè)閑置資產(chǎn)，提升企業(yè)管理運營(yíng)的整體效率。這樣可以降低成本，提高效益，增強企業(yè)的核心競爭力。(徐智鑫)