現場(chǎng)是企業(yè)管理的主戰場(chǎng)，是企業(yè)價(jià)值轉換的重要場(chǎng)所，同時(shí)也是所有問(wèn)題的集結地，現場(chǎng)直接反映出一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體水平。強化現場(chǎng)管控，嚴把施工質(zhì)量，已經(jīng)成為二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司必須面對的重要問(wèn)題。

　　建立完善的現場(chǎng)管理制度是保證施工質(zhì)量的基礎?，F場(chǎng)管理制度應該包括施工現場(chǎng)的各項管理職責和工作流程，以及各項管理制度的執行標準和要求。在制定現場(chǎng)管理制度時(shí)，應該充分考慮到施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的管理制度，確保施工現場(chǎng)的各項工作有序進(jìn)行。

　　加強現場(chǎng)監督和檢查是保證施工質(zhì)量的重要手段?，F場(chǎng)監督和檢查應該包括對施工現場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的檢查，確保施工現場(chǎng)的各項工作符合要求。

　　強化安全管理是保證施工質(zhì)量的重要保障。在施工現場(chǎng)，安全問(wèn)題是最為重要的問(wèn)題之一。因此，企業(yè)應該制定安全管理制度，加強安全教育和培訓，確保施工現場(chǎng)的安全。同時(shí)，加強對施工人員的安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。

　　加強質(zhì)量管理是保證施工質(zhì)量的重要方式。企業(yè)應該制定質(zhì)量管理制度，加強質(zhì)量檢查和驗收，確保施工質(zhì)量符合要求。

　　加強供應鏈管理。確保原材料和設備的供應及時(shí)、穩定，避免因供應問(wèn)題導致施工延期或質(zhì)量問(wèn)題。在供應鏈管理中，應該加強對供應商的管理和監督，確保其質(zhì)量和信譽(yù)。

　　因此，必須牢牢掌握施工現場(chǎng)管理工作的薄弱環(huán)節，有針對性地采取一些有效措施，并制定一系列相關(guān)的企業(yè)內部標準、制度、政策及管理方法，加強對項目施工管理的監督、檢查、指導和約束，促使加強施工現場(chǎng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。(張慧)