為進(jìn)一步全面落實(shí)集團公司2023年工作會(huì )議精神，扎實(shí)推進(jìn)“大品牌建設年”系列舉措，二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司召開(kāi)項目管理系統工作會(huì )議，機關(guān)項目管理部、質(zhì)量技術(shù)部、安全生產(chǎn)監督管理部負責人參加會(huì )議。

　　會(huì )議學(xué)習了中冶集團工程管理系統工作(視頻)會(huì )精神，通報了各項目運行情況，明確了通過(guò)四個(gè)方面提高項目管理水平。項目管理流程優(yōu)化：明確項目管理的各個(gè)環(huán)節和責任人，提高項目管理的效率和質(zhì)量。項目管理工具應用：推廣和應用項目管理工具，如項目管理軟件、項目管理模板等，提高項目管理的標準化和規范化水平。項目管理經(jīng)驗分享：提高項目管理的經(jīng)驗積累和應變能力。項目管理人員培訓：對項目管理人員進(jìn)行培訓和考核，提高項目管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理能力。

　　二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司致力于提高企業(yè)形象和信譽(yù)度，增強企業(yè)的社會(huì )責任感和公信力，通過(guò)提高項目管理水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高競爭力和創(chuàng )新能力，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定基礎。2023年，二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司將以重點(diǎn)工程項目為載體，推動(dòng)項目綜合管理信息系統、勞務(wù)工管理等重點(diǎn)工作的落實(shí)，創(chuàng )精品工程，樹(shù)企業(yè)形象，以點(diǎn)帶面全面提升項目管理水平。（張慧）