在現代企業(yè)中，人才管理已經(jīng)變得至關(guān)重要。特別是對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的核心。其中，人才的培養和留住是主導因素。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司快速提升員工的能力素質(zhì)，讓員工成為“多面手”，并支持培訓以適應科技進(jìn)步和新產(chǎn)品革新。

　　如何解決人員稀缺的問(wèn)題?

　　在面對人員稀缺時(shí)，許多企業(yè)會(huì )選擇引進(jìn)成熟的人才。但是，引進(jìn)人才會(huì )出現與企業(yè)文化、規章制度沖突的問(wèn)題。為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)需要通過(guò)情感、待遇、文化等多種方式不斷灌輸、培養，并加強溝通，形成良好的工作氛圍，使引進(jìn)人才逐步成為企業(yè)自有人才。

　　建立激勵機制和反思機制

　　為了優(yōu)化人力資源結構、激發(fā)員工積極性，企業(yè)需要建立薪酬激勵機制和壓力傳導機制等。但是，需要通過(guò)一系列舉措實(shí)現從消極的約束人的行為轉變?yōu)榉e極的引導人的行為。此外，企業(yè)也需要反思機制的完整性、適用性，建立學(xué)習型、關(guān)愛(ài)型企業(yè)。

　　核心技術(shù)人才、管理人才是企業(yè)競爭的關(guān)鍵

　　最后，企業(yè)的競爭歸根到底就是“人”的競爭。掌握足量的核心技術(shù)人才、管理人才是企業(yè)取得市場(chǎng)主動(dòng)權和施工主動(dòng)權的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應該注重人才管理，全力培養和吸引優(yōu)秀人才，并通過(guò)合理的激勵和反思機制，打造出具有競爭力的人才隊伍。(徐智鑫)