一個(gè)好的班子能夠帶出一支好的隊伍，要想帶出一支高素質(zhì)的干部隊伍就要加強領(lǐng)導班子的建設。這就要看作為領(lǐng)導干部如何充分發(fā)揮自身職能，帶好隊伍的同時(shí)，也抓好一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

　　二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導班子，可以帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。建立領(lǐng)導力培訓機制：公司內部建立了領(lǐng)導力培訓機制，集團公司也為領(lǐng)導干部提供系統化的培訓和學(xué)習機會(huì )，提高領(lǐng)導干部的管理能力和領(lǐng)導力水平。

　　建立領(lǐng)導力評估機制：對領(lǐng)導干部的領(lǐng)導力進(jìn)行評估和反饋，發(fā)現和解決領(lǐng)導干部的問(wèn)題和不足，提高領(lǐng)導干部的管理水平和領(lǐng)導力水平。

　　建立領(lǐng)導力激勵機制：通過(guò)薪酬、晉升、榮譽(yù)等方式激勵優(yōu)秀的領(lǐng)導干部，提高領(lǐng)導干部的工作積極性和創(chuàng )造力。

　　建立領(lǐng)導力交流機制：促進(jìn)領(lǐng)導干部之間的交流和學(xué)習，分享管理經(jīng)驗和領(lǐng)導力心得，提高領(lǐng)導干部的管理水平和領(lǐng)導力水平。

　　建立領(lǐng)導力文化：營(yíng)造積極向上的領(lǐng)導力文化，強調領(lǐng)導干部的責任和擔當，注重領(lǐng)導干部的人文關(guān)懷和情感溝通，增強領(lǐng)導干部的凝聚力和向心力，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展潛力。

　　同時(shí)，二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司始終把執行黨中央八項規定精神放在突出位置，對領(lǐng)導干部的作風(fēng)建設問(wèn)題進(jìn)行日常監督和檢查，組織對領(lǐng)導班子成員履職情況和業(yè)務(wù)支出數據進(jìn)行統計分析。領(lǐng)導干部要認真學(xué)習、嚴格遵守黨章，帶頭保持廉潔的思想品德，自覺(jué)接受監督，做好全體職工的表率。(張慧)