二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司堅持以工程項目為生存之基、能力所在、人才搖籃和管理中心，將練好項目管理內功作為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要保證。在工作會(huì )上，公司提出要提升項目管理的標準化、數字化、契約化，為公司實(shí)現更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展進(jìn)一步明確了方向。

　　提升“標準化”是建設高水平高質(zhì)量發(fā)展的標定高度。公司始終當好項目標準化建設“排頭兵”，不斷提升項目管理的標準化水平，推動(dòng)項目建設走向更加安全、高效、有序、文明的發(fā)展之路。

　　提升“數字化”是延伸管理觸角，為高水平高質(zhì)量發(fā)展提供更多可行性。打破傳統信息傳遞方式之間的“腸梗阻”，實(shí)現“橫向到邊縱向到底”的項目精細化管理，推動(dòng)項目的各項管理活動(dòng)向著(zhù)更加規范化、高效化、獨特化的方向發(fā)展，提高施工現場(chǎng)的管理效率，助力項目建設跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

　　提升“契約化”是為高水平高質(zhì)量發(fā)展提供信譽(yù)保障。項目建設中的契約化要求我們不斷提升項目履約能力和水平，以信守承諾為基礎，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供信譽(yù)保障。

　　在規模和效益并重、速度和質(zhì)量并舉的共識下，工業(yè)技術(shù)公司堅持以工程項目為中心，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。以三個(gè)“提升”強化項目管理，建設高水平高質(zhì)量發(fā)展的標定高度，延伸管理觸角，提供信譽(yù)保障，為公司實(shí)現更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展提供了重要保證。(張慧)