在項目建設中，質(zhì)量管理、安全管理和制度管理企業(yè)生存的根本，任何環(huán)節都是施工的重點(diǎn)。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司在嚴把質(zhì)量關(guān)、鑄造精品工程的同時(shí)，利用有效的安全管理保證施工人員人身安全，提高工作積極性。

　　在施工過(guò)程中，注重對施工人員的專(zhuān)業(yè)性培訓，全面提升施工人員的安全意識和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)定期舉行安全事故演練，項目領(lǐng)導班子帶頭每天進(jìn)行安全大聯(lián)查，排除安全隱患，才能夠保證施工有條不紊地進(jìn)行。

　　此外，制度管理也是非常重要的，制度是企業(yè)的招牌，企業(yè)的靈魂，企業(yè)靠制度將管理理念傳承下去，靠制度指導人的管理工作規范人的管理工作。制度管理是質(zhì)量和安全工作開(kāi)展的前提，質(zhì)量和安全工作的落實(shí)是制度管理目標實(shí)現的保障。三者都是項目管理中不可或缺的部分，制度的制定不可閉門(mén)造車(chē)，要結合項目建設中質(zhì)量工作和安全工作的實(shí)際，同時(shí)質(zhì)量和安全工作的開(kāi)展要遵循相應的制度，按規章制度辦事從而提高工作效率，凝心聚力鑄造精品工程。(徐智鑫)