企業(yè)對標是指企業(yè)通過(guò)與同行業(yè)或其他行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行比較，找出自身存在的問(wèn)題和不足之處，從而制定改進(jìn)措施，提高企業(yè)的競爭力和績(jì)效水平的過(guò)程。

　　6月8日，二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責任及代表參加了與路橋公司的對標交流活動(dòng)，深入了解路橋公司“爭先不畏險，亮劍不畏難;坦途不歇腳，重擔不歇肩”獨具特色的企業(yè)文化，以“說(shuō)了算、定了干、按期完”的工作準則，這不只是口號，還落實(shí)到了實(shí)際工作中。

　　通過(guò)此次對標學(xué)習，二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司受益匪淺。公司內部召開(kāi)了關(guān)于此次對標學(xué)習的交流會(huì )，總結學(xué)到的經(jīng)驗和本公司的不足。包括辦公室系統、組織結構、管理模式、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等方面。

　　以辦公室系統為例，二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司應學(xué)習路橋公司的標準化管理，形成一套適合本公司發(fā)展的特色管理體系。這樣一來(lái)，即使納入新員工、調換新的辦公室人員也能根據公司內部流傳下來(lái)的標準化管理體系短時(shí)間內接手辦公室的各項業(yè)務(wù)。

　　另外，在此次對標學(xué)習中我們認識到季度和年度考核應該在日常生活中就持續積累和規范工作流程，做好各項登記、記錄臺帳，以至于在臨近考核的最終階段不會(huì )因為考核材料缺失而東拼西湊考核內容。這是我們應該學(xué)習的日常規范化的管理。

　　因此，公司通過(guò)對標“走出去”有助于幫助企業(yè)發(fā)現自身存在的問(wèn)題和不足之處，通過(guò)學(xué)習借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法，提高競爭力和績(jì)效水平，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。(張慧)