一直以來(lái)，二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司都在追求效益的提升，今年更是聚焦“大品牌建設年”主題，以“降成本、增效益”為核心，將精益化管理貫穿整個(gè)發(fā)展鏈條，穩步推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。為了實(shí)現“管精管細創(chuàng )特色”的定位要求，二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司以“對標一流管理提升活動(dòng)”為載體，深挖內潛，強化經(jīng)營(yíng)管理、提升管理效率、聚焦項目管控、盈利能力、效率提升等多點(diǎn)發(fā)力，按下了管理創(chuàng )效的“加速鍵”。

　　由“誰(shuí)干誰(shuí)知道”向“誰(shuí)干都知道”的轉變

　　在項目管控方面，二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司通過(guò)實(shí)行項目策劃評審、項目策劃交底、執行和動(dòng)態(tài)管理等措施，實(shí)現了由“誰(shuí)干誰(shuí)知道”向“誰(shuí)干都知道”的轉變。同時(shí)，公司重點(diǎn)聚焦項目“五不問(wèn)題”實(shí)名制管理、分包管理、外向型管理團隊打造，找準根源、厘清責任，執行項目聯(lián)檢制度，加強項目的績(jì)效考核，營(yíng)造一事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍，針對“病號”項目，認真梳理基礎數據全面分析項目經(jīng)營(yíng)狀況以及合同條款，制定解決措施，推動(dòng)在項目的高效落實(shí)，為項目“造血”提供強勁動(dòng)力，實(shí)現了項目履約品質(zhì)效益的再提升。

　　建立成本管控體系，提升項目管理團隊意識和能力

　　在成本管控方面，二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司制定了責任成本策劃、施工項目成本分析、產(chǎn)品類(lèi)單位單項成本分析等模板，并建立成本管控每月通報預警機制，客觀(guān)準確地反映出項目真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，提升了項目管理團隊對成本管控的意識和能力。此外，加強對施工圖預算管理，堅持做到底數清，分析透，為過(guò)程成本管控奠定基礎，搭建成本管控體系，建立并完善“機關(guān)一項日部”兩級管控體系，將項目成本管理的管控清單作為機關(guān)規定動(dòng)作監督執行，項目部則結合程實(shí)際情況完成自選動(dòng)作，充分發(fā)揮項目“鐵二角”作用，積極協(xié)同各管理部門(mén)落地實(shí)施，打造物資管控大平臺，簡(jiǎn)化管理流程，強化“收發(fā)存”過(guò)程管理，堅持物資流動(dòng)到哪里管控就到哪里，單據就記錄到哪里，并強化存貨指標管控，在源頭上控制了增量，不斷提高實(shí)物存貨周轉效率。(徐智鑫)