質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心。對于二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是確保工程順利建設的關(guān)鍵，也是推動(dòng)企業(yè)持續、穩定、高效發(fā)展的核心動(dòng)力。

　　精益求精，完善管理制度

　　提升質(zhì)量管理，完善管理制度就是給企業(yè)添磚加瓦。高質(zhì)量工程的打造必須一絲不茍，精益求精。在質(zhì)量大檢查中，對于防腐預埋螺栓保護等細節進(jìn)行嚴格檢查，對于檢查不合格及時(shí)整改。開(kāi)展重大方案檢查工作，對無(wú)方率施方案修改滯后的問(wèn)題進(jìn)行整治。按工程類(lèi)別分別統計歷年飛檢問(wèn)題匯編發(fā)給各項目，以便各項目查缺補漏引以為戒提早預防，提高方案編制質(zhì)量和效率。執行危大以上方案會(huì )審活動(dòng)，針對方案存在的問(wèn)題進(jìn)行指正、指導和督促修改。

　　加強技術(shù)人才培養，落實(shí)質(zhì)量責任

　　施工人員的素質(zhì)、技能水平是影響工程質(zhì)量的重要因素之一。加大技術(shù)人才培養力度，堅持“先培訓，后從業(yè)”的原則，積極組織參加集團公司開(kāi)展的培訓活動(dòng)。通過(guò)“傳幫帶”“師帶徒”等方式，讓經(jīng)驗豐富的老員工帶新員，加強技能培訓和職業(yè)道德規范，培養一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)能力強的專(zhuān)業(yè)人才。強化分工責任，強化質(zhì)量管理，把質(zhì)量責任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節，每個(gè)人。使質(zhì)量工作既能做到分工明確又能相互協(xié)調配合，把質(zhì)量工作切實(shí)落到實(shí)處。

　　質(zhì)量是企業(yè)的準則、忠誠和責任

　　質(zhì)量是準則，是衡量企業(yè)品牌的尺子。質(zhì)量是忠誠，是員工對企業(yè)的信心。質(zhì)量是責任，是企業(yè)對客戶(hù)的承諾。我們面臨的市場(chǎng)是競爭的市場(chǎng)，是大浪淘沙，短兵相見(jiàn)的市場(chǎng)。一個(gè)企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立千不敗之地，最核心的就是質(zhì)量。要注重思想引領(lǐng)，將高質(zhì)量作為一項常態(tài)化的工作長(cháng)期堅持。通過(guò)實(shí)例分析增強宣傳教育的說(shuō)服力，建立企業(yè)自己的質(zhì)量文化，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)的品牌打造品牌企業(yè)。

　　企業(yè)要發(fā)展，質(zhì)量是關(guān)鍵。工程質(zhì)量是建筑行業(yè)競爭最堅實(shí)的基礎，更是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。只有很抓細節，加強精細化管理，不斷完善管理體系，踐行質(zhì)量責任，才能有效提高工程質(zhì)量的整體水平，從容應對日新月異的競爭環(huán)境。(徐智鑫)