近日，二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司組織全體員工召開(kāi)“三超、一降”工作部署會(huì )議，旨在進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力和活力。

　　會(huì )上，公司黨總支副書(shū)記(主持工作)、工會(huì )主席、副總經(jīng)理王兆輝對“三超、一降”工作進(jìn)行了詳細介紹，并強調了其重要性和必要性。本次治理重點(diǎn)圍繞“材料超領(lǐng)、費用超結、資金超付”直接影響成本費用的突出問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項治理，三超、一降工作是公司的重要工作之一，是提高公司競爭力和核心競爭力的關(guān)鍵所在。

　　會(huì )議還對“三超、一降”工作的具體實(shí)施進(jìn)行了詳細安排。公司將建立“三超、一降”工作考核機制，對各部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核和獎懲，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。同時(shí)，公司還將加強對員工的培訓和學(xué)習，提高員工的技能和素質(zhì)，為公司的發(fā)展提供有力保障。

　　公司黨總支副書(shū)記(主持工作)、工會(huì )主席、副總經(jīng)理王兆輝在總結講話(huà)中提出四點(diǎn)要求：一是提高政治站位、提升監督意識。要做到嚴管厚愛(ài)做好服務(wù)，牢固樹(shù)立管業(yè)務(wù)監督;二是領(lǐng)導帶頭將一崗雙責落實(shí)到位。組織協(xié)調分管系統，檢查突出的問(wèn)題，分析原因制定措施缺哪補哪;三是促進(jìn)監督監督作用有效發(fā)揮。細化“三超、一降”工作重點(diǎn)，根據清單事項進(jìn)行監督，將日常工作有機結合，端口前移抓早抓小;四是提升監督整體效益，樹(shù)立一盤(pán)棋大格局，橫向聯(lián)動(dòng)、縱向貫通，個(gè)口做到信息共享，推動(dòng)公司發(fā)展形成一個(gè)合力。(郭雯婷)