好的項目策劃能提升項目整體管理水平，影響項目利潤。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司充分明確項目策劃的總體目標，它不僅是對外介紹項目的名片，更是對項目施工起指導作用的管理寶典。

　　項目策劃的重要性

　　項目策劃應該梳理項目的發(fā)展狀態(tài)、管理理念、發(fā)展策略、資本部署，規劃項目組織結構、項目工作結構、項目風(fēng)險、項目綜合計劃等。但目前存在項目策劃流于形式的問(wèn)題，仍有部分項目管理人員把前期策劃當成一種“無(wú)用功”。因此，加大對項目策劃實(shí)用性的宣傳勢在必行，讓項目全體管理人員參與到項目策劃的制定中，把所有可能影響項目發(fā)展的因素總結提煉，從而對項目運營(yíng)起到指導和控制的作用。

　　制定有效的項目策劃

　　制作項目策劃就是要知道項目“要做什么，在做什么，要做到怎樣”。當這三個(gè)問(wèn)題都能清楚地體現在項目策劃上，項目策劃才能經(jīng)得住事實(shí)的檢驗。項目策劃從制定到實(shí)施完成的過(guò)程，可以分為制定方案、進(jìn)行計劃、實(shí)現預期目標以及風(fēng)險防控。這些構成了影響項目運營(yíng)的重要因素。在項目策劃的過(guò)程中能有效的發(fā)現項目風(fēng)險點(diǎn)各個(gè)階段影響項目質(zhì)量、項目成本、項目安全的重要因素能夠提前發(fā)現，因此項目策劃是保持項目良性運行的總體綱要，是項目具體管理方向、管理思路、管理目標實(shí)施前的奠基石。

　　項目策劃的作用

　　項目運行階段，項目策劃起到了定航引導的作用，避免項目管理過(guò)程中出現“偏航”現象。凡事預則立，不預則廢。項目策劃是實(shí)現科學(xué)決策的重要保證，是實(shí)現項目預期目標的重要前提，是提高工作效率的根本途徑。所有管理人員定要謀定而后動(dòng)，以確保項目平穩有序進(jìn)行。

　　檢修、維檢行業(yè)中的公司應該重視項目策劃，制定可執行、可操作、創(chuàng )意突出的項目策劃，以提升項目整體管理水平，實(shí)現項目預期目標。項目策劃不僅是項目的“包裝袋”，更是項目的“說(shuō)明書(shū)”。(徐智鑫)