項目標準化建設是指在項目管理中，通過(guò)制定一系列的標準、規范和流程，來(lái)規范項目的管理和實(shí)施過(guò)程，以提高項目的質(zhì)量、效率和可控性。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司在實(shí)踐中總結歸納出，項目標準化建設的益處主要有以下四個(gè)方面。

　　提高項目管理效率

　　項目標準化建設可以規范項目管理流程，明確各個(gè)環(huán)節的職責和任務(wù)，避免重復勞動(dòng)和資源浪費，提高項目管理效率。同時(shí)，標準化建設還可以減少項目管理中的錯誤和失誤，降低項目管理風(fēng)險，提高項目管理的成功率。

　　提高項目質(zhì)量

　　項目標準化建設可以規范項目實(shí)施過(guò)程，明確項目實(shí)施的標準和要求，確保項目實(shí)施符合質(zhì)量標準和客戶(hù)需求。通過(guò)標準化建設，可以提高項目實(shí)施的質(zhì)量，減少項目實(shí)施中的缺陷和問(wèn)題，提高項目的客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　提高項目管理的可控性

　　項目標準化建設可以建立一套完整的項目管理體系，包括項目計劃、項目執行、項目監控和項目收尾等各個(gè)環(huán)節，從而提高項目管理的可控性。通過(guò)標準化建設，可以及時(shí)發(fā)現和解決項目管理中的問(wèn)題，保證項目管理的順利進(jìn)行。

　　提高項目管理的透明度

　　項目標準化建設可以建立一套完整的項目管理流程和文檔體系，包括項目計劃、項目報告、項目評估和項目總結等各個(gè)環(huán)節，從而提高項目管理的透明度。通過(guò)標準化建設，可以讓項目管理的各個(gè)環(huán)節都有明確的文檔和記錄，方便項目管理人員進(jìn)行溝通和協(xié)作，提高項目管理的效率和質(zhì)量。

　　因此，二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司經(jīng)常組織管理人員和施工人員認真學(xué)習標準化的相關(guān)技術(shù)知識，注重標準化管理人才的培養、儲備和梯隊建設，加強標準化方面規章制度的建立，把施工標準化貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節，要學(xué)標準、用標準、懂標準，不斷發(fā)展標準化，助力項目管理在上新的臺階。(張慧)