工程質(zhì)量管理的過(guò)程并不是一成不變的，一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系是一個(gè)不斷創(chuàng )新和與時(shí)俱進(jìn)的生命體，而這個(gè)生命體對于企業(yè)的生存起著(zhù)至關(guān)重要的作用。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司在實(shí)踐和創(chuàng )新中不斷總結和完善，保證施工質(zhì)量，為業(yè)主和社會(huì )交上一份滿(mǎn)意的答卷。

　　增強意識水平。在建筑施工過(guò)程中，人既是施動(dòng)者又是策劃者，而在“人機料法環(huán)”全面質(zhì)量管理體系的五個(gè)因素中，人的因素是建筑工程質(zhì)量管理中最核心的因素。人的因素主要包括施工人員的技術(shù)水平、工程項目管理人員的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德。作為一名工程質(zhì)量管理人員，我深刻體會(huì )到人的重要性，在加強管理人員質(zhì)量意識的同時(shí)，還可以通過(guò)多種方式來(lái)提高現場(chǎng)作業(yè)人員的施工水平，如開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量交底、專(zhuān)項質(zhì)量控制會(huì )和組織多種方式學(xué)習更規范圖集等方法。

　　加強過(guò)程控制。施工過(guò)程階段的質(zhì)量管理是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)階段，作為一名工程質(zhì)量管理人員，不僅要了解每一道工序的質(zhì)量驗收標準，還要對施工過(guò)程中容易出現的質(zhì)量問(wèn)題提出有效的預防控制措施。對于在過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)發(fā)現并提出相應的整改措施，防治類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。

　　建立管理體系。質(zhì)量管理并不是質(zhì)檢員一個(gè)人的工作，而是需要全員參與，一個(gè)完整的質(zhì)量管理過(guò)程，必然有一套完善的質(zhì)量管理體系作為支撐。施工單位項目部應組成質(zhì)量管理小組，對施工技術(shù)標準、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗制度、施工質(zhì)量水平考核制度、施工組織設計和施工方案進(jìn)行完善，使工程質(zhì)量管理工作更加制度化、規范化。將質(zhì)量管理工作層層落實(shí)到人，并對各部門(mén)負責的區域進(jìn)行評分考核，制定相應的獎罰措施。(郭雯婷)