人才作為實(shí)現企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是各行業(yè)、各領(lǐng)域不可或缺的重要資源。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司建立多元化人才隊伍，全面推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量，使企業(yè)煥發(fā)出生機與活力，成功立足于市場(chǎng)洪流之中。

　　樹(shù)立多元化觀(guān)念。多元化的社會(huì )呼喚多元化人才隊伍，多元化社會(huì )應該有多元化人才觀(guān)念。只有順應社會(huì )和時(shí)代發(fā)展，企業(yè)才能真正在全球化經(jīng)濟時(shí)代立于不敗之地。從人才結構上看，不只需要高質(zhì)量的管理隊伍和專(zhuān)家隊伍，更應該重視高技術(shù)水平的職業(yè)工人隊伍建設。在以往的十幾年間，無(wú)論是企業(yè)還是社會(huì )都更加注重對管理人才的培養與發(fā)掘，而忽視“藍領(lǐng)”人才隊伍建設，技術(shù)人才的培養沒(méi)有得到大多數人的“正視”，高級技工短缺，技工教育體制不完善，工作苦且不被重視，導致技能工人隊伍的發(fā)展不能完全滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展需要，這就使得企業(yè)和社會(huì )的發(fā)展受到了極大制約。“勞動(dòng)者最光榮”“三百六十行，行行出狀元”不僅是響亮的口號，更要外化于相關(guān)制度、內化于人們的行為中。因此，要建立多元化人才隊伍，必須要樹(shù)立“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”的多元化人才觀(guān)念，弘揚誠實(shí)勞動(dòng)、敬業(yè)愛(ài)崗、專(zhuān)心致志、追求極致的工匠精神，是任何時(shí)代、任何行業(yè)的發(fā)展之基。

　　建立多元化機制。人才培養機制的建立對企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的人才發(fā)展戰略。在已確定的人才發(fā)展觀(guān)念下，建立一套符合自身發(fā)展需求、符合社會(huì )發(fā)展趨勢的人才培養機制，是企業(yè)人力資源管理工作的重要目標之一。從大力度培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、高級藍領(lǐng)骨干入手開(kāi)啟多元化人才引進(jìn)通道，從多專(zhuān)業(yè)、跨年齡的后備人員儲備入手開(kāi)啟多元化人才儲備渠道，從建立“點(diǎn)對點(diǎn)”式、“點(diǎn)菜”式、“定制”式人才培訓模式入手建立多元化人才培養機制，從問(wèn)卷調查、現場(chǎng)訪(fǎng)談、量化考核多種方式入手建立公平公正的多元化人才評估晉升渠道，是企業(yè)的重要環(huán)節。只有重視多層次、多領(lǐng)域、多方向人才隊伍培養，充分重視企業(yè)文化在其中的傳承與庚續，才能更好地建立起貼合實(shí)際情況、了解企業(yè)發(fā)展戰略與發(fā)展情況的人才隊伍。(孫紅)