安全是永恒的話(huà)題，但安全管理的模式需要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng )新。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司拓寬思路、改進(jìn)方法，讓安全管理更符合實(shí)際、更貼近人心，不斷提升安全管理的水平，筑牢安全生產(chǎn)的防線(xiàn)。

　　轉變管理觀(guān)念。觀(guān)念的轉變是管理模式改變的先決條件。隨著(zhù)國家對安全生產(chǎn)的高度重視和嚴格監管，企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視程度也逐步提高。要想提高施工的安全系數，減少安全事故的發(fā)生，就要化被動(dòng)為主動(dòng)，將事后查處化為事前預防，未雨綢繆勝過(guò)亡羊補牢。海恩法則指出：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。這個(gè)法則主要強調兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的積累的結果;二是再好的技術(shù)，再完美的規章，在實(shí)際操作層面，也無(wú)法取代人自身的素質(zhì)和責任心。所以，要想提高安全管理水平，創(chuàng )新安全管理模式，必須從觀(guān)念的轉變開(kāi)始。

　　創(chuàng )新教育方法。安全教育是對員工進(jìn)行安全思想、安全知識、安全技能的教育培訓，是安全工作的立本之舉。只有讓安全教育入腦入心，才能切實(shí)提高員工安全責任意識和安全技術(shù)素質(zhì)。所以，企業(yè)要創(chuàng )新安全教育培訓理念，改變傳統的安全教育方式，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高職工教育培訓的質(zhì)量和水平。企業(yè)可通過(guò)安全知識結對傳授、實(shí)景指導、業(yè)余交流、事故案例分析等形式，除了通用的安全管理知識，還要針對不同崗位設置不同課程，強化操作規程和危險源辨識等相關(guān)知識的培訓，同時(shí)可以加入時(shí)代元素，運用典型案例、安全故事、親情幫教、安全動(dòng)漫等形式，力求打動(dòng)員工心靈，促使安全意識的養成。

　　嚴格檢查力度。對安全生產(chǎn)制度、安全責任落實(shí)情況以及施工現場(chǎng)安全施工的監督檢查及考核是安全生產(chǎn)的又一道堅固防線(xiàn)。企業(yè)應堅持細致、深入、透徹的檢查原則，全面深化拓展安全隱患大力排查、快速整治、嚴肅問(wèn)責的專(zhuān)項行動(dòng)，采用個(gè)人自查、班組互查、安全員專(zhuān)查相結合的方式，邊檢查邊整改，對檢查出的問(wèn)題要確保整改內容落實(shí)到現場(chǎng)，做到整改措施、整改人員、整改期限及獎懲措施落實(shí)到位。對安全生產(chǎn)的檢查要執行不定期檢查和嚴格的考核制度，讓管理人員和施工人員都繃緊安全的弦，將安全行動(dòng)落實(shí)在工程的每個(gè)細節。(郭雯婷)