扣緊專(zhuān)項整治工作“鏈條”

　　深入推進(jìn)“靠企吃企”專(zhuān)項整治，聚焦“三突出、三推進(jìn)”落實(shí)，重點(diǎn)關(guān)注“四類(lèi)項目、五類(lèi)行為”，開(kāi)展群眾身邊微腐敗問(wèn)題持續整治、 “跑冒滴漏”行為專(zhuān)項整治。扎實(shí)推進(jìn)構建與分包商供應商“親、清”合作關(guān)系，組織召開(kāi)分供商座談會(huì )3次，與分供商“一對一”交談，組織分供商對管理人員履職情況進(jìn)行調查，發(fā)放“廉政建設聯(lián)系卡”31家，實(shí)現走訪(fǎng)在建項目全覆蓋。

　　擦亮重點(diǎn)領(lǐng)域監督“探頭”

　　發(fā)揮大監督職能，深入開(kāi)展“一季度一主題”活動(dòng)，開(kāi)展對在建項目重點(diǎn)領(lǐng)域的監督檢查。一季度，進(jìn)行以“工程管理精細化”為主題的專(zhuān)項行動(dòng)，共發(fā)現執行不規范、未嚴格執行41項。二季度，開(kāi)展整治招投標領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項行動(dòng)，共發(fā)現四方面7項管理不規范問(wèn)題。三季度，開(kāi)展“提質(zhì)增效，整治跑冒滴漏”專(zhuān)項行動(dòng)，制訂七方面15項“跑冒滴漏”行為排查清單，共發(fā)現三方面11項問(wèn)題，相關(guān)系統均制訂了整改措施并整改完畢。四季度，對公司各黨支部開(kāi)展政治巡察，與黨員干部、職工群眾、分包隊伍人員71人次進(jìn)行個(gè)別談話(huà)，發(fā)放工作作風(fēng)測評表177分，發(fā)現六方面49項問(wèn)題，要求整改。

　　樹(shù)牢強化作風(fēng)建設“標尺”

　　一是馳而不息糾治“四風(fēng)”，深入落實(shí)中央八項規定精神，嚴格落實(shí)集團公司紀委明確的“22個(gè)嚴禁”，緊盯元旦、春節、端午、中秋等重要節點(diǎn)發(fā)布廉潔提醒，對典型違紀違法案例及時(shí)進(jìn)行通報，做到抓早抓小、防微杜漸。二是進(jìn)一步深化干部隊伍作風(fēng)建設，組織開(kāi)展“改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作效能”活動(dòng)，消除“不擔當、不作為、慢作為、亂作為”的各種行為，實(shí)現干部作風(fēng)“五強化五提升”工作目標，機關(guān)各部門(mén)、各項目部通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )、生活會(huì )等形式，認真梳理查找“推、慢、庸、虛”等問(wèn)題，并有針對性地提出整改目標進(jìn)行持續改進(jìn)。 (劉晨)