中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司充分調查、分析企業(yè)自身特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)現狀，運用科學(xué)的方法研究企業(yè)戰略目標和運營(yíng)手段，形成獨具特色的經(jīng)營(yíng)理念，充分內化于管理行為之中，使之呈現在各項決策、規章制度、員工行為表現上。

　　塑造企業(yè)文化靈魂。共同的價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)文化建設的首要任務(wù)。企業(yè)員工不同的成長(cháng)經(jīng)歷、生活環(huán)境、教育程度造就了其不同的價(jià)值觀(guān)念，培養共同的價(jià)值觀(guān)念要經(jīng)歷了解、服從、接受、認同、內化的過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的培養首先要通過(guò)教育、倡導和模范人物的宣傳感召等方式，了解企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的概念;其次，在激勵、監督等外部手段督促下接受價(jià)值觀(guān)念并約束員工的思想、行為;在進(jìn)一步熏陶之下深化理解，逐步自覺(jué)接受，最終潛移默化地將這一價(jià)值觀(guān)念融入到思想與行動(dòng)中。價(jià)值觀(guān)念的培養是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程。在價(jià)值觀(guān)念培養過(guò)程中，企業(yè)應充分重視思想疏導工作，充分掌握員工思想動(dòng)態(tài)，善于變抽象為具體、變繁復為簡(jiǎn)單，有情有理地說(shuō)服員工接受觀(guān)點(diǎn)。同時(shí)，培養企業(yè)價(jià)值觀(guān)念需要充分考慮國家、社會(huì )、企業(yè)愿景、員工需求等多方面因素，使價(jià)值觀(guān)念樹(shù)得住、立得牢。

　　激活企業(yè)文化血液。企業(yè)精神是在企業(yè)上層建筑支撐下，基于自身特點(diǎn)、戰略目標、發(fā)展趨勢，建立在企業(yè)價(jià)值觀(guān)念基礎上的集體信念和追求，表現為外化的群體精神狀態(tài)。企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的外在表現，同時(shí)也是企業(yè)文化的精神支撐。構塑企業(yè)精神可以充分激活文化血液，喚起職工的認同感、榮譽(yù)感，增強企業(yè)向心力、凝聚力，塑造企業(yè)良好的社會(huì )形象。企業(yè)精神的構塑需要企業(yè)領(lǐng)導者有意識、有方向的培養，多角度、多層次對企業(yè)精神詮釋、培養、監督、反饋，建設企業(yè)精神構塑體系。同時(shí)，要注意在過(guò)程中及時(shí)總結、宣傳先進(jìn)典型教育范本，給予員工指導性意見(jiàn)，在循環(huán)往復的驗證中形成獨特性、代表性的企業(yè)精神。

　　打造企業(yè)文化骨骼。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方向性理念，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原點(diǎn)，是構建企業(yè)文化的“骨骼”。因此，確立正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最緊要的紐帶。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中面臨著(zhù)各種矛盾和選擇，只有確立正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，才能讓企業(yè)科學(xué)、可持續的運營(yíng)下去?？v觀(guān)經(jīng)濟歷史的發(fā)展過(guò)往，任何一個(gè)百年企業(yè)傳承都有其獨特、使人記憶深刻的經(jīng)營(yíng)之道。(劉晨)