二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司依法開(kāi)展相關(guān)各項工作，相應建立具體的規則制度明確企業(yè)運營(yíng)方式、發(fā)展方向，提高企業(yè)管理科學(xué)性、規范性，進(jìn)而提高工作效率和工作準確率，保證企業(yè)在高質(zhì)量快速度的發(fā)展之路上走得穩、跑得快。

　　提升穩健度。合規管理是每一個(gè)企業(yè)都要注重的內部管理，是企業(yè)進(jìn)一步保障自身利益的有效依據。一個(gè)施工企業(yè)想做到長(cháng)期穩定的發(fā)展，就必須在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)行最有效的合規管理手段，這也是實(shí)現企業(yè)穩健發(fā)展的必行之道。以工程建設為主業(yè)勢必就會(huì )帶來(lái)流動(dòng)性和分散化的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，因此施工企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中更需要注重“合規”，除依照遵守建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規外，更需要嚴格落實(shí)已經(jīng)制定的、適合于本企業(yè)發(fā)展的內部規章制度，做到各個(gè)施工項目、各個(gè)系統的工作都有據可依、有據可行。要突出強調企業(yè)的高層管理人員應該從發(fā)展實(shí)際和轉型升級等方面多角度出發(fā)，加倍重視合規管理制度的建立健全工作，并督促落實(shí)具體實(shí)施的每一步，為合規運營(yíng)做好鋪墊和牽引。

　　提升吸引力。在現今競爭激烈的市場(chǎng)大格局下，施工企業(yè)要想進(jìn)一步占領(lǐng)市場(chǎng)份額，成為行業(yè)領(lǐng)軍人并實(shí)現長(cháng)期穩定的發(fā)展愿景，各層面、各系統、各部門(mén)合規工作就是必經(jīng)之路。當一個(gè)企業(yè)結合自身主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，構建了完美契合本企業(yè)的合規管理體系，并在該體系的基礎上幫助員工在工作中形成合規習慣，規范員工在日常工作中的具體行為，那么在想與之合作的單位眼中這樣從上到下都“合規”的企業(yè)更值得信賴(lài)，必定是合作首選。而且在“合規”建立過(guò)程中通過(guò)各種活動(dòng)在員工中推廣普及相關(guān)的合規條例及公司最新規定，不僅能夠將潛在的違規風(fēng)險降到最低，還有助于構建精益求精的企業(yè)內在文化，從而讓“管理”變成企業(yè)的吸睛所在。

　　提升準確性。企業(yè)合規化管理還是提升決策效能的重要手段。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，決策的關(guān)鍵是考察魄力、膽識和能力，便是很小的決策都需要嚴格把控，避免因為失察導致相關(guān)工作出現多米諾骨牌效應，影響戰略布局及整體發(fā)展規劃的推行進(jìn)度，而合規管理則可以將各項要求落實(shí)到各個(gè)關(guān)鍵崗位，明確各個(gè)部門(mén)的責任，在業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)及監督部門(mén)間建立三道風(fēng)險管理防線(xiàn)，從而為決策者提供支持，具體說(shuō)就是一方面可以加強決策人員對部署布局的整體把握度，從根本上提高決策的實(shí)用性和可行性，進(jìn)而提升決策的科學(xué)性;另一方面能夠幫助決策者抓住主要矛盾及矛盾的重要方面，為挖掘各方面的潛力、打開(kāi)工作局面、創(chuàng )造工作業(yè)績(jì)奠定基礎。(郭雯婷)