工欲善其事，必先利其器。只有不斷提升企業(yè)基礎管理能力，筑牢管理根基，才能推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、快速、可持續發(fā)展步伐。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司通過(guò)建立健全規范的管理制度，推動(dòng)企業(yè)管理提質(zhì)升級;加強與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新能力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉;持續提升管理效率，保持不斷高效發(fā)展的勢頭，為企業(yè)保持高目標、高層次、高水平的發(fā)展步伐奠定堅實(shí)基礎。

　　查找短板。緊密?chē)@國內外經(jīng)濟發(fā)展形勢，結合經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)突破管理短板和瓶頸問(wèn)題，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理體系。一方面通過(guò)全員參與和互動(dòng)，對標先進(jìn)企業(yè)，查找在管理過(guò)程中存在的差距和問(wèn)題。在深入調研、充分論證的基礎上，找準切入點(diǎn)，制定出提升管理的措施和方法。另一方面在管理過(guò)程中，針對不斷完善，對工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，建立系統、科學(xué)、實(shí)用的制度體系，夯實(shí)管理基礎，不斷提升整體管理水平。同時(shí)以成本控制、提質(zhì)增效為重點(diǎn)和目標，制定行之有效的方案措施，并在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行固化，將企業(yè)的管理標準和制度體系轉化為員工的行為準則，使企業(yè)的管控水平不斷邁向更高的臺階。

　　創(chuàng )新驅動(dòng)。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)管理能力不斷提升的內在動(dòng)力。在經(jīng)營(yíng)管理中，既要“苦干”，更要“巧干”，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的管理思維，在工作中勤于思考、敏于總結、善于提煉，形成勇于創(chuàng )新、善于創(chuàng )新的長(cháng)效機制。堅持制度創(chuàng )新，建立完善的管理機制，使企業(yè)管理有據可依。同時(shí)結合管理實(shí)踐，對操作流程進(jìn)行完善和精簡(jiǎn)，提升執行力和工作效率;堅持技術(shù)創(chuàng )新，以項目為平臺，研發(fā)企業(yè)核心技術(shù)，提升在國內外市場(chǎng)的競爭力;堅持管理創(chuàng )新，深入調查研究，總結經(jīng)驗教訓，探尋不斷向新領(lǐng)域拓展延伸的新思路和新方法，切實(shí)解決企業(yè)管理過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題。

　　效率變革。要實(shí)現企業(yè)管理提質(zhì)升級，必須緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提煉工作方法，將基礎管理對接市場(chǎng)開(kāi)拓和項目履約，促進(jìn)企業(yè)管理效率變革。一方面打造勇于改革、敢于擔當、作風(fēng)扎實(shí)的管理團隊。強化全員責任意識，激發(fā)管理過(guò)程中的潛能和活力，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。另一方面通過(guò)深入推進(jìn)標準化管理、制定項目管理手冊等方式，提升標準化管理能力，并結合項目所在國家和地區，提升標準化管理的差異性和適應性，在切實(shí)發(fā)揮對項目管理指導作用的同時(shí)，實(shí)現效率變革。(劉晨)