大力實(shí)施人才強企戰略是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必行之路。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司善于選人用人，注重后備人才的開(kāi)發(fā)與培養，構筑人才聚集高地，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內生動(dòng)力。

　　提升人才培養的高度。素質(zhì)是一種能力、一種責任、一種胸懷，也是一種自我約束的能力，員工素質(zhì)是企業(yè)整體實(shí)力的最直觀(guān)體現，高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)的寶貴財富。因此，企業(yè)要從戰略高度出發(fā)，以崗位需要為基礎，以能力、業(yè)績(jì)?yōu)閷?，加強人才的教育與培養，大力實(shí)施素質(zhì)工程，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人才資源。企業(yè)既要根據發(fā)展規劃制定階段性的人才培養策略，又要根據員工的人生規劃提供針對性的培養計劃。企業(yè)可根據經(jīng)營(yíng)管理需要，著(zhù)力培養忠誠干凈擔當的高素質(zhì)干部隊伍，打造并重用具有豐富管理經(jīng)驗的復合型人才;可根據企業(yè)施工生產(chǎn)需要，著(zhù)力培養技能型、科技型人才隊伍，為高質(zhì)量發(fā)展儲備專(zhuān)業(yè)人才力量;可根據員工職業(yè)規劃需要，在不同階段實(shí)施專(zhuān)業(yè)培訓、導師帶徒、榜樣引領(lǐng)等培養方式，加快人才成長(cháng)速度。企業(yè)人才培養要全面覆蓋，又不能盲目開(kāi)展，一定要有針對性的制定、調整人才培養計劃，真正讓人才培養措施落到實(shí)處，讓后備人才學(xué)出實(shí)效。

　　拓寬選人用人的寬度。企業(yè)要想使人才作用充分發(fā)揮，就要讓合適的人在適合的崗位發(fā)揮最大的能量，企業(yè)必須樹(shù)立人才資源是第一資源的觀(guān)念，讓思想、管理的解放促進(jìn)人才資源的能量釋放，把各類(lèi)人才資源盤(pán)活起來(lái)，把人才發(fā)展的通道搭建起來(lái)。企業(yè)要建立健全人才評價(jià)體系、業(yè)績(jì)考核獎勵機制、人才選拔晉升機制等，讓有能力、有擔當的員工在良性競爭的環(huán)境中找到適合自己的成才道路;企業(yè)要實(shí)施多維度考核機制，從領(lǐng)導到同事、從職責到權力、從日常表現到急重險難任務(wù)的完成等，以定期考核和動(dòng)態(tài)管理相結合的方式實(shí)現考核工作的嚴謹細實(shí)。有目標才能有動(dòng)力，有制度才能消阻力，暢通的選人用人渠道將成為激發(fā)人力資源的強大推動(dòng)力。(馬清秀)