優(yōu)化分包商資源管理不僅僅是以上四個(gè)環(huán)節的管理過(guò)程，分包合同、施工現場(chǎng)、預結算、服務(wù)等管理環(huán)節同樣很重要，它們是一個(gè)整體，相輔相成，每一個(gè)環(huán)節都是總承包企業(yè)做好分包管理工作的基礎。共生、共榮、共發(fā)展是方向，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司作為總承包企業(yè)，和分包商都需要在增進(jìn)溝通、相互信任的基礎上，實(shí)施“優(yōu)勢互補”，且有共擔風(fēng)險、共同解決問(wèn)題和共享利益的雙贏(yíng)合作目標，形成共贏(yíng)的合作文化，這樣才能長(cháng)久穩定優(yōu)質(zhì)供應商，降低項目履約風(fēng)險，確保企業(yè)穩定、高質(zhì)量、健康可持續發(fā)展。

　　細化考評，擇優(yōu)汰劣。分包商考評是對分包商合同履約、服務(wù)等方面實(shí)施效果的綜合衡量，也是對分包商資源擇優(yōu)汰劣、獎懲的主要依據。一般來(lái)講，分包商的考核評價(jià)可以從成本、安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度、勞務(wù)實(shí)名制和工資支付、現場(chǎng)文明施工及質(zhì)保服務(wù)等幾個(gè)關(guān)鍵指標按照不同權重進(jìn)行評價(jià)。堅持“動(dòng)態(tài)考核、擇優(yōu)汰劣”的考評原則，分包商考核評價(jià)可按年度評價(jià)和季度評價(jià)組織開(kāi)展，其中季度績(jì)效評價(jià)作為年度績(jì)效評價(jià)的基礎數據之一。分包商考核管理工作必須持續進(jìn)行，對考核結果要平臺公布、激勵與處罰制度要落到實(shí)處，擇優(yōu)汰劣，形成企業(yè)的環(huán)境氛圍。讓分包商身處企業(yè)這種環(huán)境氛圍中，感受到責任和壓力，主動(dòng)地去適應并改善自身能力水平，從而提高履約質(zhì)量。

　　雙向激勵，閉環(huán)管理。要保持雙方長(cháng)期穩定的雙贏(yíng)關(guān)系，對分包商的雙向激勵是非常重要的。企業(yè)根據分包商考核評價(jià)結果，對其進(jìn)行等級管理，有效實(shí)施激勵和懲罰管控手段。激勵機制要充分體現公平、一致的原則，目的就是使分包商受到激勵后，能夠提供更好、更穩定的合同履約及服務(wù)水平。同時(shí)，通過(guò)懲罰機制將合同履約差的分包商清除出去。如簽訂年度戰略協(xié)議來(lái)延長(cháng)合作期限、增加合作份額、優(yōu)先中標資格、晉級提升、評優(yōu)等。實(shí)施好雙向激勵，可以提高分包商合同履約以及服務(wù)競爭力，穩定公司的優(yōu)質(zhì)分包商資源，閉合化分包商管理，增強公司的市場(chǎng)競爭能力。(馬清秀)