青年員工是企業(yè)發(fā)展的新鮮血液，對企業(yè)的可持續發(fā)展起著(zhù)舉足輕重的作用。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司引導青年樹(shù)立正確的價(jià)值取向，理解和尊重青年的行為思想，為青年人才創(chuàng )造寬松的發(fā)展空間，讓青年員工的成長(cháng)需求與企業(yè)的發(fā)展需要相適應、與形勢發(fā)展要求相匹配，從而讓青年員工的奮斗成就企業(yè)的飛躍發(fā)展。

　　搭建成才平臺。青年員工是企業(yè)發(fā)展中的新生力量，更是企業(yè)精神的傳承者和實(shí)踐者，企業(yè)必須要正確引導青年員工，讓其了解企業(yè)發(fā)展的方向與目標，明確肩上扛著(zhù)的責任與擔子，以“知其然更知其所以然”的精神和態(tài)度與企業(yè)發(fā)展同行并進(jìn)。因此，企業(yè)要秉著(zhù)求“知”的態(tài)度，深入探索新形勢下企業(yè)改革發(fā)展的路徑，探索企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要與青年員工的事業(yè)發(fā)展方向，探索青年員工的精神需求與技術(shù)短板，從而方向明確地規劃青年員工的成長(cháng)成才路線(xiàn);企業(yè)要從“制”上做文章，制定嚴格的人才培養、任用、選拔機制，搭建寬闊的“練兵場(chǎng)”，搭建更精彩的“展示舞臺”，從而暢通人才成長(cháng)渠道，為企業(yè)發(fā)展鍛造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、年輕化的隊伍，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力。

　　打造成才引擎。企業(yè)競爭力的提升來(lái)源于內部潛力的深入挖掘，青年員工作為企業(yè)中最活躍、最富創(chuàng )造性的群體，凝聚著(zhù)巨大的智慧力量，企業(yè)一定要正確引導、嚴格督促，讓青年員工在工作過(guò)程中將自身的智慧與基層的實(shí)踐廣泛結合起來(lái)，在多方位的歷練和嚴格的管理中厚積薄發(fā)，更要以海納百川的態(tài)度廣泛吸納青年員工的建議與意見(jiàn)，把青年員工成長(cháng)成才的迫切需要與企業(yè)發(fā)展的目標結合起來(lái)，將青年員工作為企業(yè)生力軍與突擊隊的強大力量激發(fā)出來(lái)。青年員工的培養工作必須從細處著(zhù)手、實(shí)處落腳，做到不敷衍、有實(shí)效，不浮夸、有深度，要將服務(wù)青年、培養青年工作作為貫穿于企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，以人才培養工作“質(zhì)”的提高實(shí)現青年員工綜合素質(zhì)“質(zhì)”的飛躍。(劉晨)