中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司尚和府項目嚴抓質(zhì)量管理，以質(zhì)量活動(dòng)為契機，結合工程現場(chǎng)施工進(jìn)度和當前質(zhì)量控制重點(diǎn)，積極聯(lián)合建設單位和監理單位組織項目全體參建單位技術(shù)質(zhì)量人員及各分包班組長(cháng)認真開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，重點(diǎn)落實(shí)質(zhì)量管理體系責任，強化施工現場(chǎng)質(zhì)量管理責任制，建立質(zhì)量管理長(cháng)效機制，以宣傳發(fā)動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施、總結評比和鞏固三階段遞進(jìn)進(jìn)行，全面提升尚和府項目質(zhì)量管理水平。

　　廣泛宣傳增強質(zhì)量意識

　　尚和府項目部組織召開(kāi)質(zhì)量大會(huì )，激發(fā)參建人員“質(zhì)量第一”的思想意識，營(yíng)造了“人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、守護質(zhì)量”的共治共享氛圍;開(kāi)展面向全員的質(zhì)量知識普及培訓活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展讀圖講方案、工序交底培訓、質(zhì)量例會(huì )等活動(dòng)，強基提質(zhì)，普及工程基礎知識，將質(zhì)量知識融入現場(chǎng)實(shí)操案例，塑造生動(dòng)有趣的學(xué)習氛圍，增強全員質(zhì)量意識;組織全員參與“質(zhì)量月”知識競賽，以賽促學(xué)，增強項目員工對質(zhì)量理念、質(zhì)量工作的理解;充分利用現場(chǎng)環(huán)境優(yōu)勢，懸掛宣傳標語(yǔ)，張貼宣傳展板，針對性地開(kāi)展質(zhì)量管理體系和全員質(zhì)量管理相關(guān)主題宣傳工作。

　　多樣活動(dòng)促進(jìn)質(zhì)量提升

　　項目部開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查行動(dòng)，對各作業(yè)單位的組織機構、人員配備、質(zhì)量管理制度等情況進(jìn)行檢查，以現場(chǎng)日常檢查與綜合大檢查相結合，做到每天現場(chǎng)質(zhì)量巡視，每周組織一次由建設、監理、總包及各分包單位參加的質(zhì)量聯(lián)合檢查，形成檢查記錄及問(wèn)題閉合記錄，堅持“日報、周報、月報”上報制度，實(shí)現全方位動(dòng)態(tài)跟蹤;開(kāi)展質(zhì)量提升專(zhuān)項行動(dòng)，對工程滲漏、工序樣板、粗裝修等方面重點(diǎn)關(guān)注，組織現場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì )及現場(chǎng)交底，嚴格工序樣板驗收制度，開(kāi)展自查自糾，對發(fā)現問(wèn)題和隱患及時(shí)采取措施予以消除，進(jìn)一步提升質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理能力和治理水平;組織對標交流活動(dòng)，通過(guò)結構創(chuàng )優(yōu)帶動(dòng)項目整體質(zhì)量的提升，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng )優(yōu)管理工作水平提升。

　　細致總結鞏固質(zhì)量成果

　　項目部組織開(kāi)展“質(zhì)量回頭看”活動(dòng)，針對前期工程質(zhì)量情況、本年度飛檢檢查建議及公司下發(fā)質(zhì)量專(zhuān)項檢查問(wèn)題清單，找出前期質(zhì)量存在的問(wèn)題，分析原因，制定整改措施，推動(dòng)工程質(zhì)量持續改進(jìn)，穩步提升;組織開(kāi)展“質(zhì)量再提升”專(zhuān)項會(huì )議，依托活動(dòng)，總結經(jīng)驗和不足，完善現有質(zhì)量管理檢查制度體系，成立長(cháng)期質(zhì)量檢查小組，形成質(zhì)量活動(dòng)長(cháng)效管理機制，落實(shí)責任人，積極組織策劃群眾性質(zhì)量活動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量管理有效提升。

　　尚和府項目部全面落實(shí)各項質(zhì)量提升工作，引導全員聚焦質(zhì)量，不斷強化項目員工質(zhì)量意識，規范質(zhì)量管理模式，以打造時(shí)代精品為目標，全力助推項目質(zhì)量管理水平實(shí)現質(zhì)的飛躍。(賈青青)