在新時(shí)代、新環(huán)境下，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司全面保證人才資源的充實(shí)，為企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展、快速轉型升級提供強有力支撐。

　　強基礎。企業(yè)為實(shí)現管理人才隊伍的有效建設，需要建立完備的人才選拔、引進(jìn)制度。建筑施工企業(yè)根據所涉及的施工領(lǐng)域和各個(gè)層面工作要求，制定秉持“公平、開(kāi)放、擇優(yōu)”原則的人才選拔機制，合理選擇高素質(zhì)、高能力的人才上崗，組建一支戰斗力強的隊伍，從而為企業(yè)統籌發(fā)展和規劃提供強大的人力支持。在人才引進(jìn)方面，應該采取雙向選拔機制，最大化發(fā)揮能動(dòng)性，利用多元化的宣傳、競聘手段吸引關(guān)注。此外，企業(yè)必須保證人才選拔建設的合理性，做到既能從公司內部選擇優(yōu)秀員工進(jìn)行職級晉升，又能從公司外部發(fā)掘人力資源，為管理團隊注入新鮮血液，將先進(jìn)的管理理念和方法引入到公司內部，進(jìn)一步優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　提能力。復合型的管理人才作為企業(yè)發(fā)展的上層建筑，其思想意識和執行力在很大程度上影響企業(yè)整體業(yè)務(wù)水平，尤其是在建筑企業(yè)，隨著(zhù)日新月異的工程需要，工程人員掌握更核心、更尖端的施工技術(shù)才能保證企業(yè)實(shí)現行業(yè)領(lǐng)跑者的地位。做好人才隊伍素質(zhì)建設，對于優(yōu)化內部工作環(huán)境，提高整體工作效率和質(zhì)量來(lái)講也具有重要意義，在提高員工創(chuàng )新能力、增強核心技術(shù)掌控力、分類(lèi)定向培養等方面下功夫，實(shí)現各類(lèi)型、各崗位人才隊伍的構建，幫助員工實(shí)現個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的有機融合。

　　促發(fā)展。獎勵和考核是加快人才隊伍建設最有力的督促手段，既能培養良好的競爭意識，又能在責任面前提高整支隊伍的職業(yè)素養。從職業(yè)態(tài)度、工作表現、責任落實(shí)等方面進(jìn)行考核，作為職級晉升的標準，保證人才管理的公平、公正性。其次，根據市場(chǎng)環(huán)境下的職業(yè)發(fā)展需求，建立力度大的激勵體制，尤其是在高層專(zhuān)業(yè)人才方面，通過(guò)物質(zhì)激烈和精神激勵，讓高效復合型人才對企業(yè)文化更加認可，促使管理人員對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，從而以更加飽滿(mǎn)的熱情參與到建設當中，為企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展提供強大的人才基礎。(劉晨)