市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)管理當然也不可一成不變。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司人力資源精細化管理隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境和要求的改變而探索與創(chuàng )新，努力踐行著(zhù)應有的責任與義務(wù)。

　　人力資源戰略精準化。人力資源是一個(gè)組織重要的戰略資產(chǎn)，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的“第一資源”。因此，人力資源戰略目標的制定應與企業(yè)的戰略目標相匹配，符合企業(yè)戰略目標的定位，順應企業(yè)戰略規劃的方向，從而服務(wù)企業(yè)戰略目標的達成。雖然我國人事部門(mén)早已改名為人力資源管理部門(mén)，但是大部分企業(yè)仍然不能從實(shí)際的職能上實(shí)現改制，工作的中心仍然受困于日?，嵥榈氖聞?wù)型，部分管理人員仍然不能正確的認識戰略與規劃的區別。這就要求企業(yè)精準化人力資源戰略目標，實(shí)現人力資源由職能型向戰略型轉變，從傳統的人事管理模式脫離出來(lái)，不再以從事業(yè)務(wù)辦理為重點(diǎn)，而是以實(shí)現企業(yè)利潤最大化為目標。

　　人力資源管理理念精髓化。人力資源管理不只是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，同時(shí)它也不只是高級管理者的專(zhuān)利?，F代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展要求更多人了解、接受、懂得、運用人力資源管理理念，這也同時(shí)要求企業(yè)選用的人力資源管理理念能夠實(shí)現企業(yè)內部的高度認同感，結合自身情況，更加精辟的總結出本企業(yè)特色的理念，使人力資源理念精髓化。

　　人力資源管理執行精細化。人力資源精細化管理的本質(zhì)在于對戰略和目標進(jìn)行分解，對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行細化和落實(shí)，能夠讓企業(yè)精細化管理有效貫徹到每個(gè)環(huán)節并發(fā)揮作用的過(guò)程，因此人力資源管理執行精細化是精細化管理的重要步驟。如何實(shí)現人力資源管理執行的精細化呢?企業(yè)應圍繞“規劃、招聘、培訓、考核、薪酬、關(guān)系”六大模塊來(lái)進(jìn)行。(馬清秀)