供應商的高標準準入是目前企業(yè)選商之道的首要門(mén)檻。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司持續對供應商跟蹤調查分析、篩選、考評，充分實(shí)現“引進(jìn)三分之一、淘汰三分之一、保留三分之一”的供應商管理原則，將更多有實(shí)力的供應商納入企業(yè)可持續發(fā)展之路，形成高質(zhì)量發(fā)展新格局。

　　控制在源頭。市場(chǎng)調查是提高供應商準入質(zhì)量的重要前提和關(guān)鍵步驟。對供應商進(jìn)行市場(chǎng)調查是指對初次接觸，未經(jīng)合作的供應商基本資信情況進(jìn)行調查。首先是要充分了解供應商的基本信息、供應能力、產(chǎn)品種類(lèi)、資金實(shí)力、質(zhì)量信譽(yù)、運輸距離等相關(guān)信息，初步掌握供應商是否符合企業(yè)項目生產(chǎn)需要和企業(yè)戰略發(fā)展定位。其次應積極掌握整個(gè)資源市場(chǎng)情況，了解供應商在資源市場(chǎng)內所屬層級、上下供應鏈穩定程度，做到更好地預估未來(lái)供應能力與供應風(fēng)險，將風(fēng)險控制于萌芽狀態(tài)。

　　控制于細節。供應商的資質(zhì)情況是其進(jìn)入招標采購流程的“入門(mén)證”。除了審核供應商的營(yíng)業(yè)執照、供應商類(lèi)型、納稅人標識、注冊資金、營(yíng)業(yè)執照有效期、融資能力、征信情況等相關(guān)信息，還需要特別注意供應商是否具備完成該次供應的生產(chǎn)技術(shù)資格，以確保供應商具備相應的供貨能力，能夠保障產(chǎn)品符合項目建設要求。

　　防患于未然。供應商考評分析是供應商閉合管理的重要“收口”。供應商考評一般按季度和年度進(jìn)行，通過(guò)制定科學(xué)的考核方案，細化考評項目，依據考評結果對供應商分級管理。對考評結果為A、B級執行獎勵機制，可培育成公司的戰略供應商，享受優(yōu)先中標資格、簽訂年度協(xié)議等獎勵方式;對考評結果為D級的供應商執行停用處理。對目前在考評期內存在服務(wù)關(guān)系，但未簽訂合同的供應商進(jìn)行符合性審查，填寫(xiě)符合性審查記錄，以保障供應商優(yōu)勝劣汰的公平性與公正性。(劉晨)