安全是企業(yè)發(fā)展的根基，安全是員工幸福的保障。安全工作任重而道遠，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司牢記使命，固基礎、筑防線(xiàn)、重管控，鑄就安全生產(chǎn)的堅強之盾，促進(jìn)企業(yè)的和諧健康發(fā)展。

　　固基礎。人是實(shí)現安全的主體，員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的中堅力量。員工良好的安全行為習慣是推動(dòng)企業(yè)安全運行的動(dòng)力源泉。人的行為受思想的支配，因此，企業(yè)要想提升員工安全素質(zhì)，強化員工行為養成，必須在企業(yè)文化中注入強大的安全因素，讓安全理念融入企業(yè)發(fā)展理念之中，成為根植于企業(yè)發(fā)展土壤的文化理念，讓企業(yè)從上到下，從管理部門(mén)到施工現場(chǎng)的所有員工，都做企業(yè)安全理念的宣傳者和踐行者，在企業(yè)營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。此外，要有的放矢地進(jìn)行安全知識培訓、安全警示教育、安全親情幫教等活動(dòng)，形成“人人安全，事事安全”的工作勁頭，引導員工自覺(jué)規范自己的職業(yè)行為。

　　筑防線(xiàn)?；忌谒?，禍起于細微。安全事故的發(fā)生表面上看是突發(fā)事件，但實(shí)際上事故的發(fā)生往往是從小的安全隱患開(kāi)始的，而這些細微之處卻極易被忽略。作為建筑施工企業(yè)，必須要認識到安全隱患治理的重要性，加大安全隱患排查力度，真正做到防患于未然，以全面化、常態(tài)化的“防”帶動(dòng)安全生產(chǎn)整體氛圍。對于檢查出的安全隱患要及時(shí)治理，必須做到措施、資金、時(shí)間、人員、責任、驗收等全方位的落實(shí)，在整改的同時(shí)，還要對查出的隱患進(jìn)行系統的分析和研究，找出其產(chǎn)生的內在原因，吸取教訓，從而達到根除安全隱患，保障施工安全的目的。

　　重管控。工欲保安全，必先守規章。實(shí)現最終的安全生產(chǎn)管理，光有教育引導和隱患查改是不夠的，必須要用健全的管理制度來(lái)規范、激勵和約束員工的行為，把安全管理的各個(gè)要素滲透到每一項規章制度之中，使安全管理有規章可遵循，使安全責任有人員可落實(shí)，使正確和規范的安全行為有獎勵和表彰，使錯誤和違章行為有處罰和警示。只有把安全生產(chǎn)管理更多地落實(shí)到制度中，使其成為員工的工作指南，才能讓企業(yè)更好地加強對安全管理各個(gè)環(huán)節的管控，為安全生產(chǎn)筑起牢固的防火墻。(馬清秀)