近日，保利發(fā)展、融創(chuàng )中國等多家頭部房企不再“大秀”銷(xiāo)售規模，而是曬起了“保交樓”成績(jì)單。這是在各方共同努力下，“保交樓”工作取得階段性成果的一個(gè)側影。

　　據克而瑞研究中心對32個(gè)典型城市290個(gè)前期停工項目進(jìn)行調研發(fā)現，截至2022年年底，一半以上已復工。另有統計數據顯示，2022年竣工交付榜的TOP50房企，總交付面積超過(guò)4.8億平方米，占全年竣工規模的七成以上，累計交付超400萬(wàn)套。

　　這無(wú)疑是穩樓市預期的好消息，值得肯定，但壓力仍在。在筆者看來(lái)，2023年仍需以“保交樓”為首要任務(wù)，加速推進(jìn)復工及交付工作，修復房地產(chǎn)市場(chǎng)信任鏈。

　　利用剩余貨值來(lái)盤(pán)活項目銷(xiāo)售，把回籠資金最后用于項目建設及交付上，是攻克“保交樓”重任的核心邏輯。從多數項目停工影響交付成因來(lái)看，主要是預售資金被違規挪用與開(kāi)發(fā)商現金流斷裂，本質(zhì)上是開(kāi)發(fā)商短期“缺錢(qián)”所導致的。

　　從資金端而言，仍需進(jìn)一步從源頭入手，掃清債務(wù)糾紛，解決資金不足問(wèn)題。從實(shí)操層面來(lái)看，當下已有多種措施并行。一是將樓盤(pán)從出險企業(yè)中剝離出來(lái)，阻隔“保交樓”項目風(fēng)險和集團風(fēng)險，不盲目抽貸、斷貸、壓貸，保持房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款平穩有序投放;二是設立地方專(zhuān)項紓困基金，與地方國企或城投平臺以及代建企業(yè)合作，讓有開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)參與建設;三是積極爭取政策性銀行專(zhuān)項借款，支持已售逾期難交付項目建設交付。

　　從政策端而言，仍需地方責任主體牽頭協(xié)調開(kāi)發(fā)商、金融機構、行業(yè)上下游相關(guān)方談判，甚至精細到“因盤(pán)施策”。成因雖大致相同，但停工爛尾項目施工程度、銷(xiāo)售進(jìn)度以及背后債務(wù)債權關(guān)系卻千差萬(wàn)別，“一刀切”式扶持難以抽丁拔楔。在資金監管方面，多地政府已經(jīng)成立房地產(chǎn)問(wèn)題項目風(fēng)險化解處置小組，跟進(jìn)停工項目建設進(jìn)度，當多方談判達成一致后，對項目賬戶(hù)資金封閉式管理;在政策調整方面，部分城市會(huì )根據施工進(jìn)度返未動(dòng)工項目土地出讓金，同時(shí)優(yōu)化預售資金監管，對出險項目實(shí)施差異化管理……接下來(lái)，可以采取優(yōu)先支付工程款、資金紓困、退房等“一盤(pán)一策”方式解決問(wèn)題，為“保交樓”護航。

　　從購房者而言，要謹防開(kāi)發(fā)商為“保交樓”使出減配套路。作為“保交樓”的主體，房企迎來(lái)“交付力”大考，但不意味著(zhù)可以?xún)端?、減配。相反，房企需從風(fēng)險管控、品質(zhì)標準、過(guò)程管控、服務(wù)跟進(jìn)等多個(gè)維度，形成一套覆蓋交付前、中、后全周期的標準化流程。當下，“保交樓”已成為房企的第一要務(wù)，開(kāi)發(fā)商當重拾工匠精神，抓住機會(huì )謹慎對待。

　　2023年是“保交樓”的關(guān)鍵節點(diǎn)，相關(guān)方仍需努力?？梢灶A見(jiàn)的是，隨著(zhù)“保交樓”工作如期推進(jìn)，政策利好持續釋放，購房者置業(yè)信心將得到修復，行業(yè)資產(chǎn)負債狀況改善可期，房地產(chǎn)市場(chǎng)有望形成穩健發(fā)展新格局。