中交一公局海威公司武漢青山房建項目以提升職工綜合素質(zhì)能力，取長(cháng)補短，促進(jìn)人員成才為抓手，以現場(chǎng)保市場(chǎng)為路徑，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，實(shí)現“人員成才”、“扎根城市”、“經(jīng)營(yíng)增效”的最終目標。

　　通過(guò)推行項目“123456”管理理念：以黨建為引領(lǐng)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以四個(gè)管理重點(diǎn)為抓手，以五個(gè)維度為方向，以六個(gè)職責為基礎，實(shí)現三大目標。打造項目文化建設，使全體職工凝心聚力，心有所依，向有所指，在全員共同成長(cháng)的環(huán)境下促使項目順利進(jìn)展。

　　1.家文化：為增強項目職工的獲得感、歸屬感和幸福感，項目持續開(kāi)展“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng)，廣泛開(kāi)展豐富多彩的文娛活動(dòng)，定期開(kāi)展“領(lǐng)導開(kāi)放日”活動(dòng)，并設立匿名建議信箱，便于職工更好的為幸福項目部獻計獻策，也能及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，為職工舒壓解壓。同時(shí)，積極開(kāi)展職工健康體檢、夏送清涼冬送溫暖等活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工身體素質(zhì)、滿(mǎn)足員工精神文化需求，讓常年工作在外的一線(xiàn)員工感受到工會(huì )組織的關(guān)愛(ài)和項目大家庭的溫暖，使項目部成為員工積極健康、樂(lè )觀(guān)向上、團結拼搏的“活力家園”。

　　2.爭先文化：為了更好激發(fā)職工的潛能，項目組織開(kāi)展“以培促學(xué)·以學(xué)促干”主題系列活動(dòng)，涵蓋黨的二十大知識競賽、規范知識競賽、工程量核算專(zhuān)題學(xué)習班等活動(dòng)，通過(guò)理論與實(shí)操，評選出各類(lèi)優(yōu)秀學(xué)員，全面營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”良好學(xué)習氛圍。

　　3.高效文化：高效文化的核心是全體職工的超前思維和良好的執行力，結合人才培養，讓職工站在高位謀事，站在低位做事。為此，項目結合實(shí)際情況制定事項清單，設置時(shí)間節點(diǎn)，實(shí)現了過(guò)程一起謀事，互相幫助，結果高效落地的良好氛圍。

　　4.創(chuàng )新文化：項目不斷創(chuàng )新管理方法與施工工藝，以數字化、信息化和可視化方式提升項目建設水平，做到精細化管理。

　　5.學(xué)習文化：為加快人才培養步伐，根據員工個(gè)人素質(zhì)和能力特長(cháng)，項目制定實(shí)施人才定向培養計劃，開(kāi)展“導師帶徒”活動(dòng)，對部分員工進(jìn)行崗位調整和“結對幫扶”計劃。2022年以來(lái)，開(kāi)展各類(lèi)業(yè)務(wù)和技能提升學(xué)習培訓60余次，學(xué)習心得分享活動(dòng)5次，多人多次在公司內部各類(lèi)技能競賽中獲獎。

　　一年來(lái)，項目共培養出水電專(zhuān)業(yè)人才1名，副部長(cháng)1名，技術(shù)主管5名，通過(guò)公司內部競聘選拔工程部長(cháng)1名，綜合辦公室主任1名。

　　項目團隊其樂(lè )融融，到處充滿(mǎn)了年輕人的激情和活力，處處迸發(fā)著(zhù)年輕人的拼搏和勇氣，職工團結一致、上下溝通順暢，現場(chǎng)井然有序，正在全力沖刺，決戰決勝四季度。