本報訊 日前，記者從上海寶冶南京分公司獲悉，該公司以提質(zhì)增效為核心目標，以成本壓降為重要任務(wù)，采取精準施策、重點(diǎn)突破的方式，由機關(guān)統籌協(xié)調，各項目因地制宜制定策略，不斷拓寬收入渠道，深化重點(diǎn)事項的創(chuàng )新化管理，為公司完成各項經(jīng)營(yíng)指標提供堅實(shí)支撐，發(fā)揮“頂梁柱”和“壓艙石”的重要作用。

　　據悉，為提升日常管理工作效率，全面了解各項目物資成本實(shí)際情況，公司根據成本管理要求，明確重點(diǎn)管控環(huán)節，要求各項目部定期上報《在建項目閉合分析報表》。該報表詳細列明項目所有材料項的成本數據，包括控制量、進(jìn)場(chǎng)量、庫存量等，便于對比策劃階段與實(shí)際執行階段的成本差異，精準識別問(wèn)題環(huán)節，采取針對性措施加以解決。同時(shí)，報表填報和審查流程簡(jiǎn)潔明了，便于新員工快速掌握。目前，《在建項目閉合分析報表》已在全公司范圍內推廣應用。報表審核完成后，對存在庫存的項目，定期組織召開(kāi)閉合分析報表交底會(huì )，深入了解庫存情況，共同探討消解庫存的有效措施，確保問(wèn)題得到及時(shí)有效解決。

　　為進(jìn)一步提升創(chuàng )效能力，公司還完善了二次經(jīng)營(yíng)收集、審核體系。通過(guò)指導各項目部成立以鐵三角為主責的二次經(jīng)營(yíng)小組，深入挖掘二次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，針對虧損項目的二次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。項目部人員集中辦公，共同研讀合同條款和施工圖紙，結合市場(chǎng)行情進(jìn)行深入分析，制定切實(shí)可行的二次經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)，要求各項目部每月上報二次經(jīng)營(yíng)策劃完成情況，由相關(guān)部門(mén)對創(chuàng )效結果進(jìn)行審核評估，提出改進(jìn)建議。并制定了二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效獎勵辦法，對成功扭虧為盈的項目給予物質(zhì)獎勵，在公司范圍內推廣成功經(jīng)驗，以激發(fā)系統人員的積極性和創(chuàng )造力。

　　此外，自上而下壓實(shí)責任，引導全體員工樹(shù)立三次經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，將“努力完成”的建議要求轉化為“必須要做到”的硬性規定。公司專(zhuān)門(mén)設立了重點(diǎn)關(guān)注項目列表，明確要求各項目部每月上報結算情況，并將責任落實(shí)到具體責任人和分管領(lǐng)導，確保各項結算指標得到有效落實(shí)。公司定期召開(kāi)系統例會(huì )，及時(shí)了解各項目部在結算工作中遇到的困難和問(wèn)題，協(xié)調資源提供支持，確保結算工作順利進(jìn)行。

　　未來(lái)，上海寶冶南京分公司將繼續聚焦重點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)各項工作落地見(jiàn)效，打造一個(gè)目標明確、執行高效、效益優(yōu)先的成熟物資管理系統，持續創(chuàng )造更多價(jià)值。(俞李誠)