公共建筑的建設水平與社會(huì )發(fā)展息息相關(guān)。隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，公共建筑的地位和作用也不斷凸顯，而公共建筑項目管理作為公共建筑建設過(guò)程中的重要組成部分，關(guān)系到社會(huì )公共利益與社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展?；诖?，針對公共建筑項目的高質(zhì)量管理展開(kāi)重點(diǎn)研究，梳理公共建筑項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，針對性地提出公共建筑項目高質(zhì)量管理的有效措施，旨在確保工程建設的質(zhì)量，充分保障公共利益和公共安全。
公共建筑項目管理是基于整體項目而言的，因此其管理貫穿到公共建筑項目的啟動(dòng)階段、計劃階段、實(shí)施階段，以及收尾階段，內容涵蓋范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、整合管理及相關(guān)方管理等多個(gè)方面。公共建筑項目的施工過(guò)程牽扯到眾多環(huán)節，且各環(huán)節之間環(huán)環(huán)相扣，相互影響，因此公共建筑項目的管理要遵循整體性原則，確保每一個(gè)施工環(huán)節都能順利對接，同時(shí)要明確建筑項目施工的目標，以目標為導向科學(xué)有序地開(kāi)展建設工作。此外，公共建筑項目作為一項系統性的工程，涉及各方主體，且具有一定的復雜性，故而保持科學(xué)合理的管理理念十分必要，要學(xué)習引進(jìn)具有前沿性和創(chuàng )新性的管理理論知識，以此來(lái)提升管理效率，且注重各主體之間的相互配合，明確各方主體的責任與義務(wù)，最終形成協(xié)同效應。
目前，公共建筑項目管理中尚且存在管理內容不全面、管理意識薄弱、管理體系機制體制不健全，以及數字化技術(shù)應用不足等問(wèn)題，需基于公共建筑項目的實(shí)際開(kāi)展情況，針對性地提出管理對策，以期推動(dòng)公共建筑項目的可持續性發(fā)展。
首先，依托數字化技術(shù)推動(dòng)建筑項目管理的現代化發(fā)展，以信息技術(shù)賦能高質(zhì)量管理的新興理念，構建數字化高質(zhì)量管理體系，整合信息技術(shù)與傳統管理的優(yōu)質(zhì)資源，打造數字化管理工作隊伍，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、5G信息技術(shù)，創(chuàng )建智慧化管理平臺，實(shí)現對于設計、施工以及交付等環(huán)節的數字化管理，加快構建公共建筑項目數字化管理體系，不僅能夠實(shí)現對于各環(huán)節施工情況的動(dòng)態(tài)化監督，同時(shí)及時(shí)反饋數據信息，為后續決策制定提供依據，還能夠提高各部門(mén)以及各主體之間的交流溝通效率，實(shí)現建筑項目施工中信息的共建共享。如在施工階段，利用大數據技術(shù)對公共建筑的施工結構進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監督，并實(shí)時(shí)反饋監督數據，為項目管理提供數據支撐;如在項目巡檢階段，利用智慧化的巡檢系統對項目施工現場(chǎng)的實(shí)時(shí)情況進(jìn)行上傳反饋，以便管理人員能夠及時(shí)有效地了解項目開(kāi)展情況。
其次，明確主體責任，建立健全管理機制體制。制定科學(xué)合理的管理制度和管理標準是高質(zhì)量管理模式建設的基礎和前提，因此必須樹(shù)立公共建筑項目管理意識，完善公共建筑項目管理制度，對具體的施工標準、施工流程加以明確的規定，同時(shí)優(yōu)化完善崗位職責管理制度，促使各崗位工作人員能夠實(shí)現高度的配合與協(xié)作，并且明晰各方參與主體的責任和義務(wù)，促使各主體能夠按照具體的要求開(kāi)展工作，從而確保建筑項目施工的正常運行。此外，監督機制的建立也非常必要，一方面，政府相關(guān)部門(mén)需加大監督管理力度，質(zhì)量監督機構充分發(fā)揮自身的工作職能作用，對建筑材料的使用等相關(guān)工作進(jìn)行檢查，通過(guò)安排專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員參與監督檢查工作，滿(mǎn)足公共建筑項目的監督管理需求。另一方面，暢通監督渠道，拓寬監督主體人員的范圍，引導公眾參與項目監督，吸納公眾在公共項目建設中的意見(jiàn)，如通過(guò)組織座談會(huì )的形式收集公眾的想法和建議，廣泛傾聽(tīng)民意、集中民智，從而更好地順應民心、尊重民意。
最后，豐富管理內容，細化項目管理事項。公共建筑項目高質(zhì)量管理內容要全面覆蓋項目的各個(gè)環(huán)節，具體包括整合管理、成本管理、實(shí)踐管理、風(fēng)險管理、溝通協(xié)作管理等，并對各項管理中的要求進(jìn)行細化處理，確保高質(zhì)量管理的全面滲透，如風(fēng)險管理中主要涉及對于公共建筑項目的可能存在風(fēng)險的評估與識別，對項目中的地基建設、材料應用等方面的風(fēng)險進(jìn)行詳細分析，并對其影響范圍和發(fā)生的概率進(jìn)行評估，在此基礎上制定有效的應對措施，及時(shí)規避和處理潛在的項目風(fēng)險。(作者保?，撓道ッ骼砉ご髮W(xué);吳志寶系馬來(lái)西亞城市大學(xué);趙佳系昆明理工大學(xué))
