在塞爾維亞的一個(gè)寒冷夜晚，孫禮淵站在電站項目的工地上，耳邊是轟鳴的機械聲和工人們忙碌的腳步聲。盡管夜幕降臨，工地上依然燈火通明。孫禮淵一邊巡視工地，一邊與工人們交流，了解他們的需求和困難。

　　“今天的進(jìn)度怎么樣?有什么需要我幫忙解決的?”他俯身問(wèn)一位正在操作機械的工人。工人們紛紛向他反映工作中的問(wèn)題，孫禮淵認真傾聽(tīng)，并一一記下。他知道，每一個(gè)細節都關(guān)系到項目的進(jìn)度，此時(shí)，安全高效地搶回工期已經(jīng)成為了他的首要任務(wù)。

　　沈陽(yáng)建筑大學(xué)無(wú)機非金屬材料工程學(xué)士孫禮淵，現任中建三局基礎設施建設投資有限公司國際公司塞爾維亞電站項目經(jīng)理。這個(gè)項目是塞爾維亞建國以來(lái)最大的能源項目，也是“一帶一路”倡議的重要組成部分。然而，2020年的疫情讓項目進(jìn)度嚴重滯后。

　　為了搶回工期，孫禮淵被任命為項目經(jīng)理。他迅速制定了“十步走”方案，重新編排施工計劃，強化工序銜接，實(shí)行KPI節點(diǎn)考核，最終使施工效率大幅提高，成功搶回落后進(jìn)度。

　　在項目推進(jìn)的過(guò)程中，他不僅密切監控工程進(jìn)度，確保項目按時(shí)按質(zhì)完成，更將工人們的生活和安全置于首位。為此，他精心組織了兩支“青年突擊隊”，并加強安全培訓，旨在提高工人的安全意識，使他們在實(shí)際工作中更加警惕，預防事故的發(fā)生。

　　他經(jīng)常深入工地與工人們交流，了解他們的生活狀況和工作感受，發(fā)現工人們對安全操作規程理解不透徹，可能導致安全隱患。為此，他親自設計并制定了一系列針對性的安全培訓計劃，幫助工人深入理解和掌握安全操作規范。

　　在疫情期間，項目面臨了前所未有的挑戰。物流受阻、人員流動(dòng)受限，工程進(jìn)度一度受到嚴重影響。然而，孫禮淵始終保持著(zhù)冷靜和堅定的態(tài)度。他迅速調整施工計劃，優(yōu)化資源配置，確保項目關(guān)鍵節點(diǎn)能夠如期完成。

　　同時(shí)，他積極與當地政府和相關(guān)合作伙伴進(jìn)行溝通，尋求他們的支持和幫助。通過(guò)有效的跨文化溝通和緊密的合作，他成功化解了一個(gè)又一個(gè)難題，確保了項目的順利推進(jìn)。

　　在此前已經(jīng)完成的斯里蘭卡ODEL商場(chǎng)擴建項目中，孫禮淵引入了信息化設備管理系統，大大提升了項目的科技管理水平。這一系統實(shí)現了設備檢查、維修的在線(xiàn)操作，減少了因設備故障引起的工期延誤風(fēng)險，綜合創(chuàng )效100余萬(wàn)元。通過(guò)諸如此類(lèi)的創(chuàng )新管理，他不僅解決了項目中的實(shí)際問(wèn)題，還為公司樹(shù)立了良好的技術(shù)形象。

　　此外，孫禮淵還通過(guò)租賃閑置資產(chǎn)，解決了資源浪費問(wèn)題，為公司創(chuàng )造了可觀(guān)的收益。他編制了《公司海外固定資產(chǎn)管理辦法》，將閑置資產(chǎn)對外租賃，年租賃收益達200萬(wàn)元。這一舉措被集團公司認可為業(yè)務(wù)及收益創(chuàng )新的有益探索，并向全公司推廣應用。

　　從寒夜中的電站工地到技術(shù)創(chuàng )新的前沿，孫禮淵用行動(dòng)詮釋了責任與擔當，在每一個(gè)具體的工作中傾注了全部的熱情和心血。

　　他的故事，正是無(wú)數中國工程師在國際舞臺上辛勤付出和不懈追求的縮影。未來(lái)，期待他繼續在國際工程領(lǐng)域奮力前行，為實(shí)現更多的跨國工程夢(mèng)貢獻自己的智慧和力量。

　　(文郝曄)