本報訊 近日，中建二局裝飾公司四川分公司發(fā)揮協(xié)同作戰優(yōu)勢，著(zhù)力在日常監督、長(cháng)效監督上探索創(chuàng )新、實(shí)現突破，提升監督質(zhì)效。

　　建立“兩級協(xié)同”運行架構。紀檢小組通過(guò)監督關(guān)口前移，保證將監督觸角延伸到基層項目，做到在施項目全面覆蓋紀檢監督員。依托“分公司紀檢小組+項目紀檢監督員”的兩級監督體系，上下聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力，推動(dòng)基層紀檢監督標準化、規范化、正規化，以強有力監督保障項目高質(zhì)高效履約。

　　推行“平戰結合”運行模式。經(jīng)常性對項目關(guān)鍵崗位人員開(kāi)展廉政談話(huà)、警示教育等活動(dòng)，充分發(fā)揮紀檢組織“前沿哨兵”作用。利用重要節日節點(diǎn)為契機，采用“四不兩直”方式對項目的安全生產(chǎn)、工作紀律、“四風(fēng)”問(wèn)題等情況展開(kāi)重點(diǎn)監督，對檢查發(fā)現的苗頭性問(wèn)題，督促相關(guān)人員立行立改，并不定期開(kāi)展“回頭看”檢查，確保問(wèn)題整改到位。

　　構建“部門(mén)聯(lián)動(dòng)”運行機制。定期召開(kāi)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )，聽(tīng)取落實(shí)匯報情況，督促職能部門(mén)履行管理監督主體責任，把監督融進(jìn)崗位職責，樹(shù)立“管業(yè)務(wù)就要關(guān)監督”的意識，推動(dòng)“大監督”工作格局的形成。(周 萌)