項目經(jīng)理部是《工程項目管理手冊》實(shí)施層，隨著(zhù)手冊的正常運行和切實(shí)落地，對項目日常管理許多工作要求更細更嚴，進(jìn)一步推進(jìn)了項目管理精細化。為不斷提升員工業(yè)務(wù)能力和技能水平，真正讓《手冊》“看得見(jiàn)”“下得去”“用得好”。項目部學(xué)習和應用《手冊》的緊迫感和危機感不斷增強，中國十七冶集團交通分公司承建的新安經(jīng)開(kāi)區供排水、供熱一體化建設項目集中組織學(xué)習《工程項目管理手冊》。

　　工程部負責人以中冶項目管理手冊概述、項目基礎管理與進(jìn)度管理、EPC項目設計管理、環(huán)境及綠色施工管理、分包管理、手冊中表格的使用等方面為重點(diǎn)進(jìn)行深入剖析;黨群部、技質(zhì)部、物資采購管理中心、黨委組織部、安監部等相關(guān)部門(mén)均在各業(yè)務(wù)系統內將手冊?xún)鹊南嚓P(guān)要求、表格清單進(jìn)行了梳理。切實(shí)抓好項目精細管理的“全過(guò)程”，營(yíng)造“規范化、標準化、精細化”的良好氛圍。

　　通過(guò)本次學(xué)習，項目部表示以貫徹落實(shí)《工程項目管理手冊》為契機，緊緊圍繞“一創(chuàng )兩最五強”奮斗目標，統籌協(xié)調項目全過(guò)程管理，積極推進(jìn)項目管理標準化進(jìn)程，助推企業(yè)高質(zhì)量穩步發(fā)展。(鞠喆)