人勤春早爭朝夕，策馬揚鞭開(kāi)新局。連日來(lái)，中國二冶秦創(chuàng )原·涇河科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園項目二期著(zhù)力提能力、強動(dòng)力、抓落實(shí)，聚焦項目建設“關(guān)鍵點(diǎn)”，全力以赴推進(jìn)項目建設。
 

　　直面挑戰，奮戰一線(xiàn)。秦創(chuàng )原項目自年后復工以來(lái)，全體建設人員鉚足干勁、攻堅克難、開(kāi)足馬力，搶抓春季施工黃金期。項目結合施工現場(chǎng)實(shí)際，科學(xué)編制施工計劃、精心部署施工任務(wù)、合理調配人、材、機等資源，通過(guò)領(lǐng)導帶班檢查、召開(kāi)安全早會(huì )、安全培訓等措施筑牢安全生產(chǎn)屏障。嚴格落實(shí)管理人員旁站監督，開(kāi)展技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓，進(jìn)一步強化過(guò)程質(zhì)量管控，切實(shí)提高精細化管理水平。在確保安全和質(zhì)量的前提下，全體人員齊心協(xié)力、精益求精，全力掀起大干熱潮。截止目前，項目鋼結構連廊完成首次提升。

　　勤學(xué)苦練，比學(xué)趕超。規范工人安全生產(chǎn)行為，增強工人安全防范意識，提升管理人員整體素質(zhì)，是筑牢建筑施工安全生產(chǎn)防線(xiàn)，提升本質(zhì)安全水平的重要途徑。項目部不斷完善教育培訓制度，不定期邀請資深從業(yè)人員、專(zhuān)家開(kāi)展專(zhuān)題培訓，提升全體參建人員專(zhuān)業(yè)水平，通過(guò)組織開(kāi)展“安全質(zhì)量全覆蓋檢查”“安全宣傳周”等活動(dòng)，狠抓“實(shí)名制”安全培訓教育工作，以點(diǎn)帶面、示范引領(lǐng)，指導提升參建人員施工管理水平。同時(shí)，項目部抓牢暴雨、高溫干燥等極端天氣期間的建筑施工安全生產(chǎn)工作，著(zhù)眼于事前防控，修訂完善較大以上生產(chǎn)安全事故應急預案和建設工程防御氣象災害等工作預案，優(yōu)化應急救援力量和裝備，開(kāi)展事故應急演練，逐步構筑分級負責、條塊結合、共同處置、協(xié)同應對的應急管理聯(lián)動(dòng)機制。

　　整改落實(shí)，精準發(fā)力。項目部鼓足干勁，全面沖刺，按照公司部署要求，牢固樹(shù)立“項目為王”理念，進(jìn)一步增強責任感和使命感，切實(shí)把抓發(fā)展落實(shí)到抓項目上，全力推進(jìn)項目建設。近日，隨著(zhù)“一次開(kāi)工動(dòng)員會(huì )”、“一次開(kāi)工班前會(huì )”、“一次開(kāi)工前安全檢查”的逐步開(kāi)展，項目部組織各分包單位對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行了聯(lián)合大檢查。項目部以質(zhì)量安全管理檢查為基礎，針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，各參建單位舉一反三，建立問(wèn)題臺賬，明確整改人員、整改責任、整改目標、整改時(shí)限，實(shí)行問(wèn)題整改銷(xiāo)號制度。各分包單位管理人員現場(chǎng)督辦，組織制定、落實(shí)針對性的整改措施，徹底消除質(zhì)量管理的不規范行為和安全風(fēng)險隱患。同時(shí)，項目部暢通信息報送機制，做好安全事故和其他突發(fā)事項的應急處置準備，切實(shí)提高安全意識和事故防范能力。(王成祖)