為促進(jìn)職工職業(yè)發(fā)展，提升工作效率，中鐵物貿上海公司對員工薪酬管理辦法等規章制度進(jìn)行了全面修訂，并已正式頒布實(shí)施。近日，由人力資源部牽頭在公司本部及各經(jīng)營(yíng)中心對該項制度進(jìn)行了宣貫培訓。

　　此次《員工薪酬管理辦法》的調整，聚焦利潤導向、價(jià)值創(chuàng )造，進(jìn)一步將績(jì)效薪酬與利潤要素掛鉤，對營(yíng)收、利潤、回款等指標實(shí)施全流程考核與清算，提升浮動(dòng)工資占比，是上海公司針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際變化做出的有效調整與應對。培訓會(huì )上，圍繞制度修訂的背景和目的、意義和導向，以及薪酬構成、計算方式、日常管理等方面作了系統宣貫和深入解讀，針對各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)中心員工提出的相關(guān)疑問(wèn)進(jìn)行了現場(chǎng)互動(dòng)答疑。
 

　　近年來(lái)，上海公司在三項制度改革推進(jìn)過(guò)程中，始終堅持以效率和活力為核心，不斷健全更加精準靈活、規范高效的收入分配機制，引導收入分配向一線(xiàn)、向投入產(chǎn)出效率高的機構和個(gè)人傾斜，旨在激發(fā)各級干部職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。在下一階段工作中，人力資源部將持續與各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)中心加強溝通交流，認真收集意見(jiàn)建議并及時(shí)進(jìn)行分析研究，不斷深化薪酬分配制度改革，建立健全新形勢下企業(yè)薪酬績(jì)效考核體系。

　　(文：梁澤宇)