8月13日，中鐵物貿上海公司人力資源部對新發(fā)布的《青年員工積分制管理實(shí)施細則(試行)》在全公司范圍內進(jìn)行了宣貫。該項制度旨在幫助青年員工快速融入公司、進(jìn)入狀態(tài)、迅速成長(cháng)，激發(fā)員工以成果為導向，形成自覺(jué)、自律、自動(dòng)、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)。
 

積分管理，引領(lǐng)青年比學(xué)趕超
 

　　“積分制”管理是壓力更是動(dòng)力。通過(guò)積分可以在公司范圍內實(shí)現青年員工學(xué)習、成長(cháng)軌跡的具象化，讓努力、成績(jì)和貢獻由“無(wú)形”轉變?yōu)?ldquo;有形”，實(shí)現對青年員工能力、素質(zhì)的“精準畫(huà)像”，搭建青年員工互相了解的平臺，進(jìn)一步激發(fā)其自主學(xué)習、努力工作、主動(dòng)擔當和不斷創(chuàng )新的積極性，創(chuàng )造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。
 

積分賽馬，助力青年向上向好
 

　　“積分制”管理既包括業(yè)績(jì)、競爭性榮譽(yù)、兼職、寫(xiě)作能力、取證等九大方面的加分項，也包含通報批評、違反制度、業(yè)務(wù)差錯等三方面的扣分項，有獎勵，有懲罰，突出了能力及業(yè)績(jì)導向，通過(guò)全方位、多維度積分指標的設立，將難以衡量的定性考核變成實(shí)實(shí)在在的量化積分，建立青年員工成長(cháng)“數據庫”，全面反映成長(cháng)情況。通過(guò)定期公示積分排名，“正向激勵+反向倒逼”雙向發(fā)力，引導青年員工在實(shí)干中成長(cháng)、在競爭中展現實(shí)力。
 

積分育人，推動(dòng)青年爭先成才
 

　　推行“積分制”管理，通過(guò)“曬分”“比分”，有“鏡子”可照、有“尺子”可量、有“標桿”可比，讓青年員工更清楚地看到自身優(yōu)勢與短板，增強成長(cháng)進(jìn)步的緊迫感。同時(shí)，將積分評比結果與評優(yōu)評先、績(jì)效考核掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)隊伍活力，讓更多會(huì )學(xué)習、能干事、會(huì )干事的青年人才嶄露頭角，使“小積分”發(fā)揮出了建強青年人才隊伍的“大能量”。

　　近年來(lái)，面對公司人才隊伍年輕化的特點(diǎn)，為了更好地將青年人才隊伍轉化為人力資源優(yōu)勢，上海公司多措并舉進(jìn)行了大膽探索，建立了“公司+機構”兩級培訓體系，探索了案例教學(xué)、反向培訓等多種培訓形式，實(shí)施了員工能力素質(zhì)量化提升計劃，設置并配備了實(shí)習中層副職，試行青年員工積分制管理等，在成長(cháng)配套、職業(yè)生涯通道建設等方面為青年員工搭建平臺與舞臺，不斷提升人才隊伍建設效能，為公司發(fā)展轉型提供堅實(shí)的人才基礎。(文：梁澤宇/圖：孔平平)