近年來(lái)，中鐵上海工程局四公司不斷優(yōu)化教育培訓方式方法，進(jìn)一步增強教育培訓的系統性、針對性、參考性，聚焦培訓內容、形式、結果三方面，持續提升公司干部員工培訓質(zhì)量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供智力支撐。

　　在基礎業(yè)務(wù)培訓基礎上，該公司深入組織開(kāi)展了項目經(jīng)理、項目總工、商務(wù)管理人員的“鐵三角”系列培訓，以及安全管理人員、物資設備管理人員等關(guān)鍵崗位培訓，逐步構建起以“人才隊伍建設”“員工發(fā)展賦能”為核心的大培訓體系，保證了公司人才梯隊建設的合理性、有序性。

　　為提升參培人員的積極性、主動(dòng)性，該公司不斷豐富培訓方式，堅持將培訓理論知識與現場(chǎng)實(shí)踐操作相結合，有效鞏固了培訓效果。在日常業(yè)務(wù)培訓中，積極運用“互聯(lián)網(wǎng)+學(xué)習”的培訓模式，使員工可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，根據自己的時(shí)間安排進(jìn)行學(xué)習，提高學(xué)習效率。

　　為進(jìn)一步提升培訓質(zhì)量，該公司為不同系統、不同層級的干部員工訂制了科學(xué)的“培訓套餐”。同時(shí)，針對員工的實(shí)際需求、項目推進(jìn)過(guò)程中所需的相關(guān)知識以及公司相關(guān)規定要求進(jìn)行設計、編寫(xiě)，并在培訓前對每一門(mén)課件進(jìn)行兩次及以上的打磨、評審，切實(shí)提高培訓內容的質(zhì)量、水平以及適用性。

　　在培訓過(guò)程中，該公司注重參培人員建議與反饋的收集，在日常工作中定期或不定期收集工程項目重難點(diǎn)施工內容與進(jìn)度，為更好地開(kāi)展下一場(chǎng)培訓提供了改進(jìn)方向，提高了培訓的效率與學(xué)習質(zhì)量。(胡育松)