為進(jìn)一步夯實(shí)項目管控，提升項目履約管理意識，全面落實(shí)集團公司重點(diǎn)工作部署，凝心聚力、攻堅克難，全力以赴確保完成2024年任務(wù)目標。10月29日，中國二冶陜西分公司召開(kāi)2024年10月項目履約專(zhuān)題會(huì )。陜西分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理李春杰出席會(huì )議，副總經(jīng)理傅雅江主持會(huì )議。

　　會(huì )上，分公司工程管理部從項目履約、實(shí)名制管理、營(yíng)業(yè)收入指標完成情況、項目結算付款情況、收尾、待交工項目完成情況、農民工工資發(fā)放等方面，對10月工作進(jìn)行了全面總結。

　　李春杰對四季度剩余兩個(gè)月工作提出了具體要求：一是要求各項目制定根據實(shí)際情況制定清收計劃，確定方案、時(shí)間及責任人;二是各項目要做好安全各項檢查，針對現場(chǎng)的隱患再落實(shí)再檢查，保證最后兩個(gè)月不發(fā)生安全事故，平穩度過(guò);三是要求各項目部加強對集團公司下發(fā)的各項管理制度文件的學(xué)習與應用，抓好基礎管理工作，提升管理能力水平，做好團隊建設;四是針對各項目農民工工資的發(fā)放及小微企業(yè)付款問(wèn)題，一定與分包單位對接，深入了解情況;五是要提前做好策劃資金的使用，防止再發(fā)生投訴、法律訴訟事件等。