2024年11月8日下午，豫建集團將集團工程周例會(huì )轉移至旗下在建項目雨露小區的現場(chǎng)會(huì )議室召開(kāi)。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李陽(yáng)與黨委委員、副總經(jīng)理王銀親赴會(huì )場(chǎng)，集團工程技術(shù)部、成本控制部、澤潤公司、華冠工程公司等相關(guān)部門(mén)及子公司的負責同志與工作人員共同參會(huì )。

　　李陽(yáng)向與會(huì )人員傳達了集團近期召開(kāi)的相關(guān)會(huì )議精神，指出當前集團發(fā)展聚焦的兩大方向和面臨的兩大難題。同時(shí)，他激勵各位同志務(wù)必切實(shí)履職盡責，大力提升項目管理的規范化水平，并警示大家要謹慎用權，建立健全溯源追責機制。

　　會(huì )上，各個(gè)在建項目依次接受“檢閱”。各項目負責人分別匯報了項目建設的進(jìn)展情況與存在問(wèn)題。認真聆聽(tīng)匯報后，李陽(yáng)著(zhù)重強調三點(diǎn)：一是搶抓工期，以時(shí)不我待、刻不容緩的緊迫感，緊緊圍繞年底目標任務(wù)，確保各重大項目嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)和進(jìn)度要求高效有序推進(jìn);二是秉持實(shí)事求是的原則明確審計口徑，加快竣工項目結算審計速度;三是落實(shí)項目負責人作為工程資料管理第一責任人的職責，注重過(guò)程資料的收集存檔，為結算審計筑牢堅實(shí)資料基礎。

　　將工程周例會(huì )搬到現場(chǎng)，是豫建集團深入開(kāi)展調查研究、全面掌握一線(xiàn)情況的重要舉措。其目的在于實(shí)現現場(chǎng)問(wèn)題現場(chǎng)會(huì )辦、現場(chǎng)調度，對重大項目進(jìn)行“一桿子插到底”的精準管理。將作為一項基本工作制度長(cháng)期堅持下去，各個(gè)在建項目輪流擔任“主場(chǎng)”，接受考驗。

　　會(huì )前，李陽(yáng)帶領(lǐng)一行人深入項目現場(chǎng)，實(shí)地察看工程實(shí)體，與項目負責人深入交流，詳細了解項目建設的具體情況。（趙李根 孫然 張旭）