全面提升質(zhì)量，匠心鑄就精品。中國二冶秦創(chuàng )原·涇河科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園項目二期牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，大力弘揚“工匠精神”，加強項目精細化管理，堅持安全第一、質(zhì)量為本，不斷強化過(guò)程管理，嚴控施工質(zhì)量，著(zhù)力打造精品工程、樣板工程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。根據公司在建項目質(zhì)量工作要求，統籌推進(jìn)落實(shí)各項質(zhì)量工作目標，深入開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，持續提升工程質(zhì)量，積極營(yíng)造“企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量”的良好氛圍，推動(dòng)公司持續高質(zhì)量發(fā)展。

　　抓好質(zhì)量意識教育 落實(shí)質(zhì)量責任制

　　打造優(yōu)質(zhì)精品工程，離不開(kāi)強有力的質(zhì)量管理。工程伊始，項目團隊認真學(xué)習《建筑法》《建設工程質(zhì)量管理條例》等建筑質(zhì)量相關(guān)法律法規以及公司《工程管理手冊質(zhì)量分冊》，通過(guò)培訓不斷提升質(zhì)量管理能力，規范項目管理行為，提高工程項目的質(zhì)量和效益。項目部堅持“質(zhì)量第一”原則，建立健全質(zhì)量管理體系，以質(zhì)量管理培訓、知識競賽、“知識小講堂”活動(dòng)等形式加強質(zhì)量教育和技能培訓，提高全體人員技術(shù)管理水平，保證施工操作的規范性、科學(xué)性，推進(jìn)質(zhì)量技術(shù)與實(shí)際相結合，以達到質(zhì)量控制的目的。為宣傳推廣先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗和管理模式，在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，項目部組織開(kāi)展了一線(xiàn)優(yōu)秀質(zhì)量工作者經(jīng)驗分享視頻會(huì )，通過(guò)案例分析和經(jīng)驗分享交流，吸取經(jīng)驗教訓，強化質(zhì)量“零缺陷”意識，實(shí)現內部管理經(jīng)驗及專(zhuān)業(yè)知識的交流互通，全面提升質(zhì)量管理整體水平，共同營(yíng)造濃厚的質(zhì)量文化氛圍。

　　搶抓機遇，精進(jìn)業(yè)務(wù)匯聚動(dòng)能

　　堅持“干一件，成一件”的原則，強化“做精品項目樹(shù)立優(yōu)質(zhì)品牌，做好一個(gè)項目帶來(lái)一片市場(chǎng)”的意識，依托扎實(shí)可靠的技術(shù)實(shí)力，豐富的項目運作經(jīng)驗，在環(huán)保、節能、安全方面深耕細作，搶抓機遇，積極提升項目質(zhì)效，形成聯(lián)動(dòng)推進(jìn)格局。陜西分公司結合項目實(shí)際情況，全面加強施工組織管理，大力推進(jìn)施工現場(chǎng)的標準化和規范化，切實(shí)提高工程質(zhì)量，把創(chuàng )獎工作融入到日常工程管理和質(zhì)量管理工作中。項目負責人強調：過(guò)程精品體現了一個(gè)項目技術(shù)水平和綜合管理的能力，工程創(chuàng )優(yōu)要抓好每個(gè)細節，要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。要認真研究施工難點(diǎn)，科學(xué)合理安排好現場(chǎng)安排交叉作業(yè)，嚴格把控成品保護、材料進(jìn)場(chǎng)驗收、關(guān)鍵工序掛牌驗收、工序交接檢等流程環(huán)節，高標準、嚴要求，把質(zhì)量標準落到每個(gè)細節，確保優(yōu)質(zhì)高效履約，打造質(zhì)量標桿工程，筑牢中國二冶品牌形象。

　　加強全過(guò)程管理 嚴把工程質(zhì)量關(guān)

　　工程施工是一項十分嚴謹的工作，精益求精是所有施工人員要堅守的品質(zhì)。秦創(chuàng )原項目部堅持以“質(zhì)”取勝，在施工中始終堅守初心，堅持原則，扛牢職責，嚴格把控施工質(zhì)量、科學(xué)部署、合理安排，確保各項管控措施落實(shí)落地，項目團隊將質(zhì)量目標進(jìn)行分解，建立各級質(zhì)量責任制，劃分責任區域，牢樹(shù)“人人都是質(zhì)檢員”工作理念。項目技術(shù)部負責人在質(zhì)量管理中堅持原則，經(jīng)驗豐富，練就了一雙洞察質(zhì)量問(wèn)題的“火眼金睛”。他時(shí)常蹲在現場(chǎng)盯著(zhù)施工，在一次鋼筋、模板工序驗收中，模板平整度和鋼筋綁扎未達到要求，他就盯著(zhù)勞務(wù)人員立刻整改，認真仔細進(jìn)行質(zhì)檢，直到全部合格通過(guò)驗收后他才下班，這種較真的精神贏(yíng)得了大家紛紛贊賞。項目其他管理人員嚴格執行“三檢”制度，“工序交接檢”制度，全力以赴、精益求精，做到人人都是項目質(zhì)量的把關(guān)者，為打造高水平精品工程努力奮斗。

　　路雖遠行則將至，事雖難做則必成。加強質(zhì)量管理是一場(chǎng)持久戰、攻堅戰，在今后的工作中，秦創(chuàng )原項目管理團隊將發(fā)揚“彰顯央企擔當 鑄就永恒精品”的企業(yè)使命，堅決踐行“服務(wù)客戶(hù) 造福員工 回報股東 奉獻社會(huì )”的企業(yè)宗旨，鉚足干勁、奮勇向前，不斷實(shí)現質(zhì)量提升與超越，以高端高質(zhì)項目助力公司高質(zhì)量發(fā)展。