3月1日至3月3日，中交一公局八公司安全總監楊軍、總工程師周鋒帶隊對石家莊地鐵項目開(kāi)展“春三早”施工生產(chǎn)情況督導檢查，檢查、督促項目盡快掀起大干高潮。

　　檢查組對項目節后復工的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工等情況進(jìn)行逐一檢查，重點(diǎn)對各工點(diǎn)人員、設備復工到位、材料儲備、現場(chǎng)施工、復工安全等情況進(jìn)行了詳細的詢(xún)問(wèn)和檢查。

　　檢查組組織召開(kāi)檢查反饋會(huì )，對內外業(yè)檢查情況進(jìn)行通報，并分別結合項目實(shí)際情況提出以下五點(diǎn)要求：

　　一是要嚴格落實(shí)施工計劃，結合項目產(chǎn)值目標進(jìn)一步優(yōu)化項目施工計劃，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵線(xiàn)路、關(guān)鍵節點(diǎn)施工進(jìn)度，加強對協(xié)作隊伍、內外部環(huán)境的協(xié)同管理;二是緊前安排，提前謀劃，優(yōu)化施工方案，合理施工組織安排，抓緊有效施工期，搶抓快干，完成年度生產(chǎn)目標;三是抓實(shí)抓細質(zhì)量管控工作，進(jìn)一步強化質(zhì)量管控意識，嚴格落實(shí)標準化，加強質(zhì)量管控;四是落實(shí)項目領(lǐng)導包保責任制，領(lǐng)導班子蹲點(diǎn)施工一線(xiàn)，及時(shí)解決施工過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，加快推進(jìn)項目整體進(jìn)度;五是加強施工現場(chǎng)生產(chǎn)安全風(fēng)險管控和隱患辨識，將“五到位”管理理念和“1247”管理思路分解到現場(chǎng)各層級，杜絕安全事故發(fā)生。