為認真貫徹落實(shí)關(guān)于黨紀學(xué)習教育成果轉化及黨建與業(yè)務(wù)融合的要求，積極發(fā)揮區域經(jīng)營(yíng)上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同經(jīng)營(yíng)作用，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作持續走深走實(shí)。7月23日，中鐵物貿華南區域經(jīng)營(yíng)指揮部蒞臨軌道分公司廣州經(jīng)營(yíng)中心調研指導并開(kāi)展黨支部聯(lián)合主題黨日活動(dòng)。中鐵物貿華南區域經(jīng)營(yíng)指揮部領(lǐng)導、部門(mén)負責人及軌道分公司分管華南區域副總經(jīng)理、廣州經(jīng)營(yíng)中心全體員工參加會(huì )議。主題黨日活動(dòng)中，雙方結合黨支部黨紀學(xué)習教育活動(dòng)、組織生活、支部活動(dòng)、支部工作的方式方法和工作思路進(jìn)行了深入交流。重點(diǎn)溝通了黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合方面的經(jīng)驗和做法，探討利用“黨建搭臺、業(yè)務(wù)唱戲”的有效途徑，發(fā)揮黨建業(yè)務(wù)融合積極作用，實(shí)現“中鐵物貿”品牌“華南模式”的可持續影響力。

　　調研會(huì )上，雙方就區域經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)進(jìn)行了深入探討與交流。軌道分公司分管領(lǐng)導和經(jīng)營(yíng)中心分別就中心建設、業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)及存在困難、年度指標完成情況和下一步工作計劃進(jìn)行了匯報。經(jīng)營(yíng)指揮部傳達了集團公司區域經(jīng)營(yíng)管理的職能定位和工作范圍，結合軌道分公司在華南區域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)存在的困難給出了針對性指導意見(jiàn)，同時(shí)就區域經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)維護、區域協(xié)同經(jīng)營(yíng)和可持續發(fā)展，提供了“大經(jīng)營(yíng)模式”方案。

　　會(huì )上，中鐵物貿華南區域經(jīng)營(yíng)指揮部常務(wù)指揮長(cháng)閆英軍聽(tīng)取匯報和交流情況并做出要求。一是要圍繞業(yè)務(wù)做黨建，充分發(fā)揮黨建促業(yè)務(wù)作用，業(yè)務(wù)強黨建的積極作用和良性循環(huán);二是要樹(shù)立“大經(jīng)營(yíng)”思維，指揮部、區域(專(zhuān)業(yè))公司、經(jīng)營(yíng)中心各自發(fā)揮優(yōu)勢，形成合力拳頭作用，提供“打包式”一攬子產(chǎn)品服務(wù);三是要建立起軌道分公司華南區域核心競爭力，優(yōu)選客戶(hù)，集聚優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品(供應商)資源端庫，構建人無(wú)我有，人有我全、人全我優(yōu)的資源端，維護、挖掘終端高品質(zhì)客戶(hù);四是要提高前瞻意識，多維度觀(guān)察預判市場(chǎng)，摒棄固化思維，探索新業(yè)態(tài)、新市場(chǎng)，對經(jīng)營(yíng)項目超前謀劃，提前介入，爭取經(jīng)營(yíng)先機;五是要打造全員經(jīng)營(yíng)意識，樹(shù)立信心，建立自信，做到人人是經(jīng)營(yíng)人才，個(gè)個(gè)會(huì )搞經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)，分級逐層精細化經(jīng)營(yíng);六是要堅守風(fēng)險意識，項目業(yè)務(wù)質(zhì)量風(fēng)險充分預判，廉潔風(fēng)險常抓不懈。

　　通過(guò)此次區域經(jīng)營(yíng)指揮部工作調研指導和雙方黨支部聯(lián)合主題黨日活動(dòng)，軌道分公司廣州經(jīng)營(yíng)中心在區域經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)發(fā)展上有了新思路、新方案和新方法。聯(lián)合主題黨日活動(dòng)更加強了黨支部的溝通與交流，建立了黨支部層面的黨建共建常態(tài)化工作初步機制。下一步，將通過(guò)強化黨建與業(yè)務(wù)深度融合共建，凝聚起“先鋒 先行”的磅礴力量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力添彩。