為深入貫徹落實(shí)上級黨委部署要求發(fā)揮好基層在“三基”管理工作中的重要作用中交中南局廣州供電局項目積極響應、迅速行動(dòng)繼承優(yōu)良傳統，轉變工作風(fēng)貌彌補能力短板，強化執行力度進(jìn)一步推動(dòng)“三基”管理各項工作再上新臺階。

　　創(chuàng )新三管機制，生產(chǎn)高效有序。在項目管理上，項目組引入“1+N”管理模式，實(shí)現了管理力量的集中化、工程建設的標準化、品牌打造的一體化以及資源配置的最優(yōu)化。在組織管理上，該項目確立了“7+2+1”的整體構架，并致力推行“一體化黨建”策略。其中，項目團隊以“黨建+”模式積極推動(dòng)黨建與安全環(huán)保質(zhì)量一體化的專(zhuān)項活動(dòng)，針對工程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，設立黨員責任區，構建推進(jìn)工作機制，從而保證遷改工程的順利實(shí)施與如期完成。在質(zhì)量管理上，項目組加強技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量控制意識，實(shí)行首件工程引領(lǐng)制和樣板工程引導，設立了“南穗奮進(jìn)QC小組”解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。

　　梳理重點(diǎn)環(huán)節，筑牢安全防線(xiàn)。該項目細致劃分黨員安全責任區，清晰界定每位黨員的包保責任范疇和具體任務(wù)，成立以項目經(jīng)理、支部書(shū)記為組長(cháng)的黨建安全環(huán)保質(zhì)量行動(dòng)小組，定期對項目開(kāi)展專(zhuān)項督查，全年累計開(kāi)展監督檢查32次，排查各類(lèi)隱患300余項，極大提高了項目安全生產(chǎn)管控力度。

　　建立培訓體系，提升綜合素質(zhì)。通過(guò)“靜心自學(xué)、邀請專(zhuān)家講學(xué)、實(shí)地考察學(xué)習”的方式，組織全體職工深入開(kāi)展各項主題學(xué)習活動(dòng)，力求在勞動(dòng)競賽中展現新氣象、創(chuàng )造新成就、積累新經(jīng)驗。會(huì )議明確指出，勞動(dòng)與技能競賽的號角已經(jīng)響起，我們必須大力倡導和弘揚尊重勞動(dòng)、熱愛(ài)勞動(dòng)、勤奮勞動(dòng)、誠信勞動(dòng)的崇高勞動(dòng)精神，激發(fā)勞動(dòng)熱情、創(chuàng )新活力和創(chuàng )造潛力，為打造平安工程、品質(zhì)工程、陽(yáng)光工程貢獻新的力量。

　　開(kāi)展幸福工程，點(diǎn)亮溫情舉措。項目部的“幸福管理”，并非僅僅體現在物質(zhì)層面，更著(zhù)重體現在對職工心理狀態(tài)的關(guān)懷上。項目工會(huì )以“只要大家每個(gè)人覺(jué)得幸福，項目部才會(huì )變得幸福”為準則，以“關(guān)注職工心理并做好情緒關(guān)懷”為關(guān)鍵，項目領(lǐng)導定期與工區主任、安全員談心談話(huà)，及時(shí)了解員工訴求，幫助解決生活困難，將工會(huì )的溫暖送達到施工一線(xiàn)。