為深入學(xué)習貫徹二十屆中央紀委四次全會(huì )精神，全面落實(shí)集團、局及公司黨委關(guān)于強化“關(guān)鍵少數”監督的工作部署，中建八局二公司裝飾公司紀委聚焦“一把手”和領(lǐng)導班子監督核心任務(wù)，以三項務(wù)實(shí)舉措構建常態(tài)化監督機制，推動(dòng)各級“一把手”規范用權、廉潔履職，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入紀律動(dòng)能。

　　一、堅持責任穿透，織密層級監督鏈條

　　分公司紀委以“分層談、精準督”為核心，構建全層級監督談話(huà)體系，確保監督責任縱向到底。

　　分公司黨委書(shū)記牽頭開(kāi)展集體“一把手”監督談話(huà)，覆蓋各級“一把手”及關(guān)鍵崗位人員，集中強調廉潔用權要求，壓實(shí)全面從嚴治黨主體責任;

　　領(lǐng)導班子成員下沉一線(xiàn)，針對經(jīng)理部經(jīng)理開(kāi)展專(zhuān)項監督談話(huà)，聚焦經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險防控等關(guān)鍵領(lǐng)域，點(diǎn)對點(diǎn)指出問(wèn)題、提實(shí)要求;

　　紀委書(shū)記與紀委委員開(kāi)展履職談話(huà)，圍繞監督職責落實(shí)、問(wèn)題線(xiàn)索處置等內容細化責任，提升監督隊伍履職能力;

　　經(jīng)理部經(jīng)理聚焦項目管理核心，與項目經(jīng)理開(kāi)展日常監督談話(huà)，緊盯項目進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本管控等重點(diǎn)環(huán)節，及時(shí)糾偏整改。

　　二、堅持教育賦能，筑牢廉潔思想根基

　　分公司紀委以“多元化教育”為抓手，推動(dòng)“一把手”和領(lǐng)導班子黨性修養、紀法意識雙提升。

　　領(lǐng)導班子成員帶頭講廉政黨課，結合裝飾行業(yè)項目分散、物資采購等廉潔風(fēng)險點(diǎn)，用“身邊事”講清“廉潔理”，全年累計開(kāi)展廉政黨課12場(chǎng)次，覆蓋各級管理人員300余人次;

　　分層分類(lèi)開(kāi)展各層級警示教育，聚焦“一把手”群體，選取局、公司內部典型案例制作警示材料，通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )、案例剖析會(huì )等形式，以“案”為鑒敲響廉潔警鐘;

　　深化外部聯(lián)建，主動(dòng)與濟南市紀委監委開(kāi)展廉潔共建活動(dòng)，通過(guò)聯(lián)合開(kāi)展紀法宣講、廉潔座談、實(shí)地參觀(guān)廉政教育基地等形式，借力外部專(zhuān)業(yè)資源，共同織密廉潔風(fēng)險“防護網(wǎng)”。

　　三、堅持務(wù)實(shí)篤行，推動(dòng)監督落地見(jiàn)效

　　分公司紀委將“監督實(shí)效”作為核心目標，以“四不兩直”帶班檢查為抓手，推動(dòng)“一把手”監督從“紙上”落到“事上”。

　　領(lǐng)導班子成員帶頭落實(shí)“四不兩直”帶班檢查機制，直奔項目一線(xiàn)，重點(diǎn)督查項目安全生產(chǎn)責任落實(shí)、廉潔風(fēng)險防控、制度執行等情況。對檢查中發(fā)現的項目管理不規范、安全隱患排查不到位、廉潔風(fēng)險防控措施不健全等問(wèn)題，現場(chǎng)下達整改通知書(shū)，明確整改時(shí)限與責任人，并跟蹤閉環(huán)管理;對整改不力、履職不到位的相關(guān)責任人，及時(shí)開(kāi)展約談提醒，倒逼“一把手”扛起主體責任，確保監督成果轉化為項目管理實(shí)效。

　　下一步，中建八局二公司裝飾公司紀委將持續把“一把手”和領(lǐng)導班子監督擺在突出位置，不斷優(yōu)化監督機制、創(chuàng )新監督方式，以精準監督管好“關(guān)鍵少數”、帶動(dòng)“絕大多數”，著(zhù)力建設忠誠干凈擔當的高素質(zhì)干部隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀律保障。