該橋是項目核心控制性工程，全長(cháng)727米，設106根樁基。自工程開(kāi)工以來(lái)，項目部始終秉持"安全第一、質(zhì)量至上、效率優(yōu)先"的管理理念，通過(guò)體系化統籌、標準化管控、精準化施策，僅用兩個(gè)月便高效達成施工目標，較計劃工期提前實(shí)現節點(diǎn)突破。
在管理籌備階段，項目部以技術(shù)管理為先導，構建"前期研判-方案優(yōu)化-全員交底"的閉環(huán)管理體系。針對橋梁樁基受力關(guān)鍵特性及區域復雜地質(zhì)條件，對施工方案進(jìn)行多輪優(yōu)化，明確成孔垂直度偏差、泥漿比重控制等核心技術(shù)指標。同時(shí)，組織開(kāi)展全員技術(shù)交底會(huì )，將關(guān)鍵控制要點(diǎn)、應急處置流程精準傳遞至每一位施工人員，從源頭上筑牢質(zhì)量管控基礎。
施工過(guò)程中，項目部建立"技術(shù)旁站+監理見(jiàn)證+工序聯(lián)檢"的三重管控機制，實(shí)現管理責任全程追溯。安排專(zhuān)職技術(shù)人員24小時(shí)駐場(chǎng)旁站，對鉆孔、清孔、鋼筋籠安裝、混凝土灌注等關(guān)鍵工序實(shí)施全過(guò)程監督;主動(dòng)對接監理單位落實(shí)平行檢驗，關(guān)鍵工序驗收實(shí)行"雙人簽字確認"制度，確保每道工序均符合規范要求。針對施工中出現的地質(zhì)突變等問(wèn)題，項目部快速啟動(dòng)應急響應，通過(guò)現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )制定解決方案，保障施工連續性。
此次清涼河大橋樁基施工的高質(zhì)高效完工，是項目部精細化管理成效的集中體現，為項目后續施工贏(yíng)得了寶貴時(shí)間。下一步，項目部將持續秉承"質(zhì)量為本、安全為魂"的管理理念，以精細化管理為抓手，嚴格執行設計規范及施工標準，強化資源統籌配置，嚴控施工進(jìn)度節點(diǎn)，在保障安全質(zhì)量的前提下全力推進(jìn)工程建設，著(zhù)力將中交一公局海威公司平宜一標項目打造為經(jīng)得起檢驗的"平安工程、品質(zhì)工程"。(中交一公局海威公司平宜一標項目 作者弓佳鑫、賈婷婷)
