在中國建筑與工程行業(yè)快速演進(jìn)的時(shí)代背景下，能從一線(xiàn)工程管理者成長(cháng)為掌管企業(yè)全局的領(lǐng)導者，并以創(chuàng )新理念推動(dòng)行業(yè)管理方式的變革，這樣的經(jīng)歷具有重要的時(shí)代代表性。劉路，這位畢業(yè)于安徽理工大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)的工程管理人才，正是憑借扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)根基、豐富的工程經(jīng)驗與不斷求新的技術(shù)視野，走出了一條從工程現場(chǎng)到行業(yè)前沿的成長(cháng)之路。從恒大、碧桂園等大型集團的工程管理崗位，到執掌江蘇筑屋建設科技有限公司，推動(dòng)企業(yè)在“建筑與工程”領(lǐng)域邁向科技化、專(zhuān)業(yè)化，他的職業(yè)軌跡展示了新一代工程管理者在行業(yè)進(jìn)階中的價(jià)值與力量。
(圖為劉路)
回望劉路的職業(yè)歷程，他在2017年加入恒大集團，擔任工程部經(jīng)理。在這一階段，中國建筑與工程行業(yè)正面臨施工組織提速、工程質(zhì)量升級和項目管理精細化的多重需求。在恒大的實(shí)踐中，劉路深入參與工程統籌、質(zhì)量監管、安全管理、進(jìn)度控制以及多方協(xié)同等關(guān)鍵工作。他在項目推進(jìn)中展現出高效的溝通協(xié)調能力與扎實(shí)的現場(chǎng)管理能力，迅速獲得團隊與管理層的認可，為后續職業(yè)提升打下了重要基礎。
隨后，他加入碧桂園集團擔任工程經(jīng)理，這一階段成為他工程管理體系化能力的關(guān)鍵期。碧桂園長(cháng)期以來(lái)在精細化施工管理、大體量項目交付、安全標準化建設等方面走在行業(yè)前列，對工程管理人員的專(zhuān)業(yè)要求極高。在這一環(huán)境中，劉路通過(guò)參與多類(lèi)型、多規模的工程項目，形成了一套成熟的工程質(zhì)量控制方法和節點(diǎn)管理體系。他憑借嚴謹的現場(chǎng)管理、明確的目標導向和強大的組織協(xié)調能力，多次推動(dòng)工程節點(diǎn)提前完成，并榮獲“碧桂園滬蘇區域2020年度優(yōu)秀員工”稱(chēng)號。這一榮譽(yù)不僅是對個(gè)人能力的認可，亦充分證明了他在工程體系中的核心價(jià)值。
2022年10月，劉路迎來(lái)職業(yè)生涯轉折點(diǎn)——出任江蘇筑屋建設科技有限公司總經(jīng)理。這不僅意味著(zhù)他從工程管理者轉型為企業(yè)領(lǐng)導者，也意味著(zhù)他開(kāi)始承擔推動(dòng)企業(yè)在建筑與工程領(lǐng)域實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展的使命。他敏銳把握行業(yè)正在經(jīng)歷數字化、智能化、綠色化的深刻變革，積極推動(dòng)公司向科技型、專(zhuān)業(yè)型、綜合型工程服務(wù)機構轉型。公司在他的帶領(lǐng)下成功獲得“國家級科技型中小企業(yè)”認定，彰顯了企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新能力、研發(fā)投入與行業(yè)影響力方面的綜合實(shí)力。
為適應工程行業(yè)在信息化與智能化管理方面的升級需求，劉路組織團隊研發(fā)了多項具有實(shí)際工程價(jià)值的軟件系統。其中，“建筑管理效率提升規劃智能化系統V1.0”幫助企業(yè)優(yōu)化建筑工程計劃、資源調配及節點(diǎn)分析，大幅提升了施工效率與管理透明度;“項目智能化竣工質(zhì)量驗收管理系統V1.0”則在驗收流程數字化、質(zhì)量追溯、問(wèn)題閉環(huán)等方面形成有效工具，為工程竣工質(zhì)量管理提供了現代化解決方案。這兩項軟件不僅提升了企業(yè)在項目管理領(lǐng)域的技術(shù)含量，也為其未來(lái)深耕智能工程管理奠定了堅實(shí)基礎。
在硬件技術(shù)方面，企業(yè)在劉路的指導下取得多項實(shí)用新型專(zhuān)利，包括“一種用于建筑基礎施工用的臨時(shí)擋土裝置”“一種建筑裝飾外墻體安裝結構”“一種建筑主體澆筑加固模板”等。這些成果覆蓋施工安全、結構安裝與主體澆筑等關(guān)鍵環(huán)節，有效提升了工程安全性、施工效率與結構穩定性，展現出企業(yè)在工程技術(shù)創(chuàng )新方面的務(wù)實(shí)態(tài)度與持續投入。
作為總經(jīng)理與項目負責人，劉路承擔了多個(gè)重要工程項目的整體統籌，如“科特總部大樓總承包工程”“蘇州賽芯電子研發(fā)總部大樓施工總承包工程”等。這些項目類(lèi)型多元，涵蓋企業(yè)辦公、研發(fā)設施建設、工業(yè)廠(chǎng)房與精密制造載體等多個(gè)建筑與工程領(lǐng)域，對工藝要求嚴、協(xié)調難度高、工期緊張。他在項目實(shí)施中注重以數字化手段提升管理效率，通過(guò)可視化系統加強施工現場(chǎng)監控，通過(guò)流程優(yōu)化提升資源調配能力，并堅持高標準質(zhì)量控制，使各項目均順利交付并獲得業(yè)主高度肯定。
從工程現場(chǎng)管理者到行業(yè)技術(shù)型領(lǐng)導者，劉路始終保持“以工程質(zhì)量為底線(xiàn)，以技術(shù)創(chuàng )新為驅動(dòng)力”的理念。他深知，在工程行業(yè)的新發(fā)展周期中，企業(yè)不再依賴(lài)傳統施工經(jīng)驗，而是需要在智能建造、工程數字化、綠色施工和全過(guò)程管理方面持續進(jìn)化。他也因此不斷推動(dòng)企業(yè)提升技術(shù)研發(fā)能力、優(yōu)化管理體系、儲備復合型工程人才，使江蘇筑屋建設科技有限公司逐步形成兼具工程實(shí)力與創(chuàng )新能力的競爭優(yōu)勢。
劉路的職業(yè)路徑，是當代建筑與工程行業(yè)人才成長(cháng)的縮影。他以扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)背景為根，以大體量項目磨煉能力，以創(chuàng )新思維推動(dòng)企業(yè)轉型，逐步成長(cháng)為行業(yè)變革的重要推動(dòng)者。在建筑與工程行業(yè)向高質(zhì)量、智能化、綠色化發(fā)展的進(jìn)程中，像劉路這樣具備系統能力、技術(shù)視野與管理?yè)數膶?zhuān)業(yè)人才，必將成為行業(yè)持續發(fā)展的核心力量，推動(dòng)更多工程項目邁向更安全、更高效、更智慧的未來(lái)。(文/程亮)
