深圳市華倫投資咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華倫咨詢(xún)”)，作為中國工程咨詢(xún)協(xié)會(huì )常務(wù)理事單位、國際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì )(FIDIC)會(huì )員單位，始終聚焦項目投資與建筑建設領(lǐng)域核心需求，深耕“專(zhuān)業(yè)賦能價(jià)值”的服務(wù)理念，在項目投資及建筑建設咨詢(xún)領(lǐng)域樹(shù)立了行業(yè)標桿。華倫咨詢(xún)持續為客戶(hù)提供全鏈條、多維度的定制化解決方案，涵蓋工程咨詢(xún)的多個(gè)核心板塊，憑借扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)能力與穩健的服務(wù)口碑，贏(yíng)得了行業(yè)廣泛贊譽(yù)。
在企業(yè)穩健發(fā)展的背后，離不開(kāi)總經(jīng)理張承東的前瞻引領(lǐng)與深耕實(shí)干。她始終錨定行業(yè)發(fā)展趨勢，帶領(lǐng)華倫咨詢(xún)十年深耕不輟，既堅守工程咨詢(xún)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)底線(xiàn)，持續優(yōu)化服務(wù)流程、升級技術(shù)支撐體系;又主動(dòng)擁抱行業(yè)數字化、綠色化轉型浪潮，推動(dòng)企業(yè)在復雜項目咨詢(xún)、跨區域服務(wù)協(xié)同等領(lǐng)域實(shí)現突破。在其引領(lǐng)下，華倫咨詢(xún)的服務(wù)質(zhì)量與市場(chǎng)影響力穩步攀升，成為工程咨詢(xún)領(lǐng)域兼具專(zhuān)業(yè)性與公信力的標桿企業(yè)。
(圖：深圳市華倫投資咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理張承東)
2018年，深圳正全力推進(jìn)“文化強市”建設，現有文化場(chǎng)館存在空間容量不足、功能布局滯后、科技賦能欠缺等問(wèn)題，難以滿(mǎn)足市民日益增長(cháng)的文化需求。因此，深圳市積極推動(dòng)建設深圳美術(shù)館新館、深圳第二圖書(shū)館的建筑項目。作為深圳市“新時(shí)代十大文化設施”的標志性文化工程，該項目承載著(zhù)打造“城市文化客廳”，并輻射粵港澳大灣區文化交流的重要使命，其重要性不言而喻。
深圳美術(shù)館新館與深圳第二圖書(shū)館總建筑面積合計達到約21萬(wàn)平方米，為了更好地完成該關(guān)鍵項目，公司總經(jīng)理張承東作為管理指導工作的重要一員，深度參與項目可行性研究全流程工作。通過(guò)核心管理層的直接參與，華倫咨詢(xún)強化了該項目與政府部門(mén)、行業(yè)專(zhuān)家及各方資源的協(xié)同效能。在項目推進(jìn)過(guò)程中，張承東深度參與調研分析、方案優(yōu)化、多維度論證等關(guān)鍵環(huán)節，基于多方面的資料分析，在美術(shù)館的實(shí)地場(chǎng)景調研中，協(xié)助團隊梳理了一系列痛點(diǎn)，并在功能布局上提出“共享分區，動(dòng)靜結合”的建議。最終經(jīng)歷了多次論證會(huì )討論，該項目可行性研究報告因“數據詳實(shí)、論證充分、方案落地性強”通過(guò)評審，成為項目立項、用地審批、初步設計的核心依據，順利推動(dòng)深圳美術(shù)館新館、深圳第二圖書(shū)館的建設工作，現如今已成為深圳市文化新地標，不僅提升了區域文化藝術(shù)水平，更成為粵港澳大灣區文化交流的重要載體。
此外，張承東領(lǐng)導企業(yè)不斷拓展品牌矩陣，推動(dòng)民生工程落地。2020年，深圳的區域醫療中心創(chuàng )新項目啟動(dòng)，該項目基于建成“深圳東部國際化醫療中心”的重要目標，建成后將有效提升區域醫療服務(wù)能級、優(yōu)化醫療資源配置，直接惠及周邊街道群眾。憑借在工程咨詢(xún)領(lǐng)域的深厚積淀與項目實(shí)操經(jīng)驗，張承東以項目核心審核人身份全程主導可行性研究關(guān)鍵環(huán)節攻堅，在投資與資金層面，領(lǐng)導團隊通過(guò)細化醫療設備、基建工程、配套設施等分項預算，核減不合理開(kāi)支，筑牢項目財務(wù)可行性基礎;在選址與覆蓋層面，組織跨專(zhuān)業(yè)團隊開(kāi)展多輪論證，優(yōu)化調整項目選址與功能布局，以確保新院區醫療輻射范圍精準覆蓋核心需求人群，最終順利完成了該可行性研究報告編制工作，為項目順利開(kāi)工掃清關(guān)鍵障礙。此次成功實(shí)踐，不僅讓華倫咨詢(xún)在民生工程咨詢(xún)領(lǐng)域斬獲行業(yè)標桿案例，更彰顯了企業(yè)以專(zhuān)業(yè)服務(wù)助力民生升級的責任擔當。
在持續領(lǐng)導企業(yè)拓展咨詢(xún)業(yè)務(wù)版圖的同時(shí)，張承東同樣重視內部工作與管理體系的優(yōu)化，她表示，工程咨詢(xún)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性與高效性，離不開(kāi)團隊與個(gè)人的無(wú)縫銜接、多專(zhuān)業(yè)的協(xié)同發(fā)力。結合自身十余年行業(yè)管理實(shí)踐與項目實(shí)操經(jīng)驗，張承東針對性建立“每日進(jìn)度同步、每周難點(diǎn)復盤(pán)”的閉環(huán)工作機制，將報告編制、審核等核心任務(wù)精準拆解至個(gè)人，明確責任節點(diǎn)與交付標準;同時(shí)統籌協(xié)調技術(shù)、財務(wù)、規劃等多專(zhuān)業(yè)團隊，搭建常態(tài)化跨部門(mén)溝通渠道，確保信息傳遞零延遲、問(wèn)題解決不拖延。這套機制的落地，有效打破了傳統咨詢(xún)工作中“部門(mén)壁壘，信息脫節”的痛點(diǎn)，讓多專(zhuān)業(yè)協(xié)作更高效。通過(guò)該機制的高效運轉，多個(gè)復雜項目的工作周期被平均壓縮25%以上，既保障了服務(wù)質(zhì)量，又提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度，為企業(yè)在行業(yè)競爭中筑牢了效率與品質(zhì)的雙重優(yōu)勢。
從賦能城市文化地標崛起，到護航民生工程落地，再到構建高效協(xié)同的內部生態(tài)，張承東始終帶領(lǐng)華倫咨詢(xún)穩步前行。未來(lái)，隨著(zhù)城市建設向高質(zhì)量、精細化方向升級，她將繼續錨定行業(yè)趨勢，帶領(lǐng)團隊深耕專(zhuān)業(yè)能力、創(chuàng )新服務(wù)模式，既為更多重點(diǎn)建筑項目提供靠譜的咨詢(xún)支撐，也為工程咨詢(xún)行業(yè)的規范化、數字化發(fā)展注入持久動(dòng)能。(文/王曉婷)
