中交路建物資公司積極推動(dòng)“黨建紅”與供應鏈深度融合，全力打造供應鏈上的紅色堡壘，切實(shí)增強供應鏈韌性和競爭力。

　　深度融合，黨建引領(lǐng)供應鏈發(fā)展

　　面對物資供應鏈“點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣”的特點(diǎn)，物資公司堅持以黨建為引領(lǐng)，深度融合黨建工作與供應鏈業(yè)務(wù)發(fā)展，推動(dòng)供應鏈管理水平持續提升。

　　物資公司堅持把黨的創(chuàng )新理論作為攻堅克難的“金鑰匙”，通過(guò)主題黨日、專(zhuān)題黨課等多樣化學(xué)習形式，將理論學(xué)習成果轉化為破解供應鏈難題的具體行動(dòng)綱領(lǐng)。同時(shí)，在供應鏈關(guān)鍵崗位設立黨員示范崗，激勵黨員干部在攻堅中當先鋒、打頭陣，形成了“支部引領(lǐng)、黨員帶頭、全員跟進(jìn)”的攻堅格局。

　　圍繞供應商管理、合同履約、物流配送全鏈條，物資公司組建了一支敢打硬仗的黨員先鋒隊。黨員干部帶頭下沉一線(xiàn)，從緊急訂單的火速響應，到散小特新材料的跨區域調貨，全年累計協(xié)調解決多項供應鏈難題。“鏈上堡壘”機制的高效運轉，確保了保供與質(zhì)量處置“雙達標”，為物資公司保供抑價(jià)、拓市行商提供了關(guān)鍵支撐。

　　黨建抓得實(shí)，發(fā)展添動(dòng)力。物資公司秉持“創(chuàng )新提效”原則，推動(dòng)黨建引領(lǐng)與管理創(chuàng )新深度融合，構建起“數字化”供應鏈管理新體系。公司黨支部牽頭對廠(chǎng)家和貿易商進(jìn)行分類(lèi)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺實(shí)現優(yōu)質(zhì)供應商資源精準匹配。面對物資保供難點(diǎn)，創(chuàng )新推出“端對端”供應模式，實(shí)現物資跨區域高效整合，成功保障多型號緊急訂單交付，讓供應鏈從“保障線(xiàn)”升級為“價(jià)值創(chuàng )造線(xiàn)”。

　　廉潔合規，筑牢供應鏈“清風(fēng)防線(xiàn)”

　　統籌發(fā)展與安全，要兼顧“增動(dòng)力”與“守底線(xiàn)”。中交路建物資公司以打造“清廉物資”為目標，從廉潔監督、隊伍作風(fēng)到文化建設協(xié)同發(fā)力，為供應鏈管理筑牢合規基礎。

　　“這批項目物資什么時(shí)候到貨?”“賬實(shí)一致情況怎么樣?”在中交路建秦沈高速項目施工現場(chǎng)，物資公司工作人員正在對物資保供等情況展開(kāi)現場(chǎng)調研督導。為推動(dòng)物資供應鏈的清廉，中交路建物資公司搭建多專(zhuān)業(yè)協(xié)同機制，在公司黨支部牽頭下組建專(zhuān)業(yè)監督團隊，不斷下沉監督力量，圍繞物資質(zhì)量監督、審計監督和日常管理中發(fā)現的突出問(wèn)題定期開(kāi)展排查，推動(dòng)物資合規管理水平提升。

　　為了營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治文化生態(tài)，物資公司還全方位開(kāi)展廉潔文化建設，讓“心至廉，路致遠”的廉潔理念入腦入心。結合主題黨日，常態(tài)化開(kāi)展廉潔警示教育、中央八項規定精神學(xué)習教育，通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下相結合的方式，開(kāi)展節前提醒、家書(shū)話(huà)廉潔等活動(dòng)，營(yíng)造了良好的廉潔文化氛圍，為打造“清廉物資”奠定堅實(shí)的基礎。

　　增信賦能，向新啟航。在中交集團“三個(gè)六”戰略方向的引領(lǐng)下，中交路建物資公司將進(jìn)一步加強黨建引領(lǐng)，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，為供應鏈的安全穩定、合規高效注入紅色動(dòng)能，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　通訊員：盧東偉